TPM设备管理“三字经”

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随着TPM设备管理效果的显著性发展，越来越多的企业开始寻找企业管理顾问公司进行TPM设备管理的咨询服务。TPM咨询公司在长期从事TPM设备管理咨询工作后，总结出了TPM设备管理三字经：

TPM设备维修标准的内容

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设备的维修标准是“设备维修管理”和“维修技术管理”工作的依据。凡生产设备在投入生产之前，不具备这些标准，应不准予使用。因此，维修标准在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨询公司是如何编制设备维修标准的。

TPM管理体系策划的阶段和制定步骤

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TPM咨询公司概述：TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转，而体系的形成需要一个策划方案。

TPM管理活动策划

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TPM咨询公司概述：每个活动在实施之前，都应该有一个活动策划。活动策划能表现出活动的背景、活动的目的、活动的意义、活动的流程以及活动的事项等内容。TPM管理的活动策划内容大致如下文所示：

TPM管理的六个“六”架构

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TPM管理是企业管理方法的一种，TPM管理咨询公司在长期从事TPM管理咨询服务后，为大家总结出了六个“六”架构。六个“六”架构指的是“六源”、“六项改善”、“六个零目标”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理误区”和“六大损失”。

TPM设备管理的主要内容

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TPM咨询公司概述：设备在运行过程中，会出现破损、故障等问题，为了解决这些问题。企业推行TPM设备管理，不同领域公司的设备大相径庭，但是TPM设备管理的管理内容相差不大，下文是TPM设备管理的主要内容介绍。

TPM设备管理之设备使用、维修规程

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TPM管理培训公司概述：TPM设备管理能有效地减少设备的停机率、增加设备的产出率、减少设备的事故率，提高企业的收益。TPM设备管理中设备的使用和维修是有一定的规程可循的。

TPM管理概述

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TPM咨询公司概述：企业TPM管理是一种要求企业全体员工参与的企业管理法，它能有效的提高设备工作效率，减少设备事故的发生次数，同时TPM管理通过教育训练能够增强员工的自主性和技术能力。

TPM管理激活提案活动的方法

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TPM管理培训公司概述：提案活动是指企业采取一些措施鼓励企业员工发挥其主观能动性，对其工作中做出现的相关问题提出合理的意见以及方法，而企业对给予有效提案的员工给予一定的奖励以及表彰的一种管理活动。如能采取适宜的方法，任何活动的推进都能够起到事半功倍的效果；反之，则可能停滞不前，使员工失去进一步提案的信心和推动力。

TPM管理维修保养设备的做法

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TPM咨询公司概述：对于制造型企业来说，做好设备维修保养有利于避免设备故障导致的生产产品质量差和生产速度降低等生产效率降低的现象。TPM管理是如何来使企业重视设备维修保养的呢？以下是TPM管理对设备保养的具体做法：

TPM管理预防控制设备事故的要点

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TPM培训公司概述：对于制造型企业来说，若是生产过程中发生设备事故，情况好会生产出质量低的产品，导致生产效率降低；情况坏一点会伤及设备操作人员，劳命伤财。所以TPM管理为了预防控制设备事故而被加入到企业管理进程中。

设备点检员的配置与培养

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TPM咨询公司概述：为了准确掌握设备的技术状况及劣化程度，对影响设备正常运行的关键部位进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作称为设备点检。设备点检在设备维护保养中占据重要位置，设备点检员的培养和配置是企业提升设备点检效率的措施之一。

TPM设备点检制步骤

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TPM管理咨询公司概述：预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起到重要的作用。下面介绍设备点检制的步骤。

TPM设备故障分析的几种方法

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TPM咨询公司概述：设备故障影响生产的正常运行，导致生产量的下降，完成不了生产指标，影响企业信誉，降低企业市场竞争力，所以设备故障是制造型企业的重点管理项目。设备故障分析是TPM设备管理人员的主要工作之一，对设备故障进行分析可以了解设备的运行状况，针对性的进行改善，避免重复性的发生同一错误，同时可以有效的提升TPM设备管理维修人员的技术水平与维修效率，目前TPM设备故障分析人员的分析法主要有三种形式：

TPM自主保全的导入准备

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TPM管理咨询公司概述：企业实施TPM自主保全能够发动全员参与企业改善，能够实现“自己的事务，自己负责”，从而进一步实现企业的快速发展。企业邀请管理顾问公司实施TPM自主保全时，顾问师的第一步骤就是导入，那么导入时应该准备些什么呢？

TPM设备管理如何防止设备劣化

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TPM管理培训公司概述：设备是制造型企业的心脏，一旦停止运作将会发生致命问题，因此维护好设备的运作是制造型企业一生的工作。设备如同心脏一样，会随着时间的流逝而功能下降，下面看看TPM设备管理是如何将功能下降的速率降低的。

企业TPM咨询的内容概括

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随着社会对公司要求的提高，公司将工作重点转移到了企业管理上。越来越多的公司邀请企业管理顾问实施TPM，那么企业管理顾问针对公司实际情况进行TPM咨询的内容有哪些呢？TPM咨询公司为大家概括出了以下几点供大家参考。

TPM设备管理对设备管理人员的要求

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TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的含义是全员生产维护，要求所有的员工加入到企业生产维护中。对于制造型企业，TPM设备管理维护的主要对象是设备，所以设备管理人员在TPM设备管理推进过程中是非常重要的，那么TPM设备管理对设备管理人员的要求是什么呢？

TPM设备劣化的分类

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TPM培训公司概述：TPM设备管理主要的管理对象是设备，设备在使用过程中会出现劣化现象。设备劣化是设备在使用过程中，由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低的现象。

企业各部门如何保障TPM初期管理的重要性

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TPM管理咨询公司概述：所谓的初期管理也叫设备的前半生管理，包括设备的规划、设计、选型、购置、制造、安装调试、验收、初期管理等内容。设备初期管理是高生产、高质量的保证，那么企业各个部门应如何保障TPM初期管理的正常运作呢？