自主_专业_品质_初期_事务_保全管理_全员改善

2019-10

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TPM管理最核心的指导思想

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一、TPM管理方法的深刻内涵（１）强调全员的参与意识 KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。
2019-10

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如何寻找适合自身特点的TPM

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法，希望能和外资企业一样获得成功。
2019-10

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寓言中的精益TPM

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验。
2019-10

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TPM如何在中国落地

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：要说起来我做设备管理有十年了，从维修工开始，目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因，我从基本的维修，一直到设备的资产管理都做到了，同时在学业上也横跨理工和经管，我在很多认识上与大家的不同。
2019-10

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TPM管理活动的开展

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：制订计划并开展了相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项：
2019-10

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TPM在制造企业中的应用研究

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：随着社会的进步，经济的发展，对制造企业中必须的机械设备管理提出了新的要求及标准。如何搞好制造企业的设备管理与维护，协调设备与人间的关系，降低设备故障率，降低维护成本，对于提升制造企业的生产能力和效益有着重要的意义。笔者针对传统制造企业面临的设备管理问题，探讨了TPM的内涵，介绍了TPM在制造企业中的推行案例。
2019-10

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TPM个别改善的目标、方法及意义

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：一、TPM个别改善的目标 1．追求设备效率的最大化设备的效率是有限的，企业应考虑如何最高效地使用设备。2．消除设备损耗企业必须思考设备的损耗是什么，损耗的构成是什么。3．改善活动提高设备效率的活动即为TPM个别改善活动，而其他动作和行为不能称之为TPM个别改善。
2019-10

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TPM推进计划及思想

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：计划制订原则 1)根据企业规模大小决定各部门导入TPM活动的顺序。●虽然各部门同时展开IPM活动是最理想的，但如果企业现状不允许，阶段性导人也并无不可。●分阶段导人时，应考虑与企业盈利关系最密切的部门优先实施。●虽然，TPM活动是以阶段性方式导人，但仍应该普遍在各部门开展相应教育培训工作，以培养全员TPM实施意识。
2019-10

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关于TPM优秀事业奖审查内容

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：▇评审项目：1.方针、目标、组织、营运审查内容：(1)公司方针与TPM方针之关系是否明确？(2)TPM之方针与目标（指针）各部门有无展开？全员是否十分彻底实施？(3)TPM之方针与目标之达成状况是否任何人均能了解？(4)TPM之方针与目标是否包涵P、Q、C、D、S、M等范围？(5)TPM推行组织是否处于重复小集团组织之状态？(6)TPM推行委员会、专门部会等之组织有无设置？（易于推行之组织体制）(7)部、课内TPM推行会议对部、课内TPM推行管理是否具有效用？(
2019-10

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TPM自主维护方法步骤

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM活动展开的重要载体就是小组活动，而小组活动的体现，又主要体现在自主维护的班组活动中，自主维护活动的最终目标通过自主维护活动的开展有序推进，实现人机的完美结合，这是自然而这种完美结合不是一朝一夕就能达成的，少则5-6年，多则10年以上，下面就对自主维护的几个步骤活动方法及其重点加以阐述。
2019-10

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TPM管理具体目标及特点

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的目标 P：OPE（整体企业效能）至少达到80%；OEE（整体设备效能）至少达到90%；在午餐时间机器照样运转（午餐是针对生产人员的，而不是机器）；Q：按程序进行操作，因此客户不会产生抱怨；C：生产成本降低30%；D：向客户发送货物时达到100%的成功率；S：能够应对突发情况；M：提议的数量增长3倍。培养一批具有多技能和适应力的工人。
2019-10

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推行TPM的关键环节

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
2019-10

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TPM部门课题改善活动

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：改善以企业作业中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的问题点为基础，是指通过课题改善专业组的引导，采取部门纵向联合的方式进行改进的一种改善活动方式，主要是消除企业存在的各种浪费现象。
2019-10

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TPM管理设备的准备事项

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理是指全员生产维护，是现代一种全员参与的对设备进行保养的管理方法，主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动，通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率，延缓其使用寿命，同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。
2019-10

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TPM降低设备维修费用六大方法措施

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：随着市场竞争的日益激烈，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化，必须建立以效益为中心的设备管理体制。
2019-10

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TPM设备维修模式应用的正确打开方式

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：我国各类制造企业中所采用的设备维修管理模式还是以计划性维修为基础，然后衍生出对设备复杂程度的评价、各种设备的维修定额以及各种设备的维修标准和规范等。
2019-10

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做好TPM设备管理的十五个绝招

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：做好TPM设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：
2019-10

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TPM实施效果及案例分析

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。
2019-10

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TPM管理推行思想及步骤

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM是基于美式PM发展而来的，其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医学。我们人类的健康管理，受惠于发达的预防医学得以长寿。
2019-10

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什么是TPM小集团活动

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KTPM新益为TPM培训公司概述：工作岗位是一线从业人员生活的场所，企业各阶层应通过积极开展TPM小集团活动，切实发挥各自的职责，形成一个自主行动的团队。

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