TPM设备管理的原则与任务

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保持设备完好要通过正确使用、精心维护、适时检修使没备保持完好状态，随时可以适应企业经营的需要投入正常运行，完成生产任务。设备完好一般包括：设备零部件、附件齐全，运转正常；设备性能良好，加上精度、动力输出符合标准；原材料、燃料、能源、润滑油消耗下常等三个方面的内容。行业、企业应当制定关于完好设备的具体标准，使操作人员与维修人员有章可循。

TPM八大支柱外九大支柱内容

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TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

TPM局限性和推行困难

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1、活动的内容太多，不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面，特别是一些管理规范性差的小企业，纯粹是望洋兴叹。案例：许多小企业，全厂员工不足100人。如果推行TPM，连项目负责人都凑不足。他们认为坚持每日保养设备、能自己维修设备就已经很不错了。2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便，但却没有行之有效的办法去实行。

TPM制造业竞争力如何持续保持

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随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道。为此，世界上众多媒体将中国称为“世界工厂”，很多国人也陶醉于此。 但中国真的是世界工厂了吗？事实上还远远不是。随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道。为此，世界上众多媒体将中国称为“世界工厂”，很多国人也陶醉于此。 但中国真的是世界工厂了吗？事实上还远远不是。

TPM如何对固定资产估价

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TPM设备管理咨询公司提出：企业的固定资产是企业资产的主要构成项目，是企业固定资金的实物形态。企业的固定资产在企业的总资产中占有较大的比重，在企业生产经营活动中起着举足轻重的作用，作为改变劳动对象的直接承担者——设备，是固定资产的重要组成部分，在固定资产中占有较大的比重。因此，我们在研究设备资产管理之前，要了解固定资产。

TPM状态监测具体内容

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TPM管理培训公司提出状态监测主要分为在线监测和离线监测两种形式。在线检测是通过设备被监测部位上的传感器连续采集放大信息并传递给计算机分析处理，为维修决策提供依据；离线的状态监测是由专业技术人员巡回将固定在设备被监测部位上传感器的信息采集下来，再输入计算机进行分析处理。

TPM维修组织架构及其资源配置详解

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TPM咨询公司提出维修组织优化设计，维修资源合理配置是实现维修效率最大化和成本最小化目标的有力保障。管理者要根据企业特点建立高效、优化的组织架构。设备管理组织设置的总体原则为：1、总经理领导下的维修组织总工或经理负责制。设备管理组织属于企业生产组织架构下的重要模块，有的企业将生产与设备融为一体进行管理，并不设专门部门。但对于装置密集、技术密集，自动化流程企业，专门设备部门的设立就十分重要。设备管理部门由部长或者部门经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总

TPM点检作业标准化细则

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TPM管理培训公司提出点检作业标准化目的：标准化作业是现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真开展、并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

TPM设备信息化管理基本内容

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TPM设备管理培训公司提出：为实现设备管理的全过程信息化管理，需要从以下几个方面加强管理水平：1、加强设备台帐信息化管理：设备台帐管理是整个设备管理的基础，其它设备管理工作都将依靠它来进行，因此设备台帐越充分越完整对以下的工作越是便利。 　　

TPM标准化作业具有元素概述

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TPM咨询公司提出：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

TPM标准化作业内容

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（一）TPM设备管理咨询公司提出：什么是标准化作业。标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机结合，同时现场自主化管理，组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行，执行中不断改善，所以标准化作业条件也在不断优化。

TPM如何高效率实施公路施工机械设备管理

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公路施工机械设备的管理与工程的经济效益密切相关，在公路的施工过程中，只有做好对施工机械设备的管理工作，并且定期保养和维修，才能确保施工机械灵活稳定地进行工作。文章概述了加强公路施工机械设备管理的意义，探讨了公路施工机械设备管理的有效方法机械设备的高效管理是决定工程质量、工程进度以及工程效益的必要条件，也是实现公路施工机械化的重要基础。因此，加强机械设备的管理，并不断创新管理方法，是公路施工管理中必须要做好的重要工作。

TPM设备使用章程内容

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TPM设备管理咨询公司提出使用章程目的：建立设备使用的基本规范，保证设备的正确使用。 范围：本规程适用于公司所有设备的使用管理。责任：设备操作人员对本规程的实施负责。（1）设备使用章程进行岗前安全教育

TPM在制药企业工艺装备的清洁规程

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对于一些药物生产设备表面出现看见或者看不见的物质，需要对其进行去除，这样将会让下批产品的被污染度降到最低，即使其残留限度能够被大家接受。清洁规程对制药企业制定工艺设备的整体清洁规程以及清洁验证方案进行探索和研究。 　　

TPM对于制药企业质量管理体系建立

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TPM汉语意思是全面生产维护。TPM起源 60年代起源于美国的PM（预防维护），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加。目前TPM对制药企业也有很大的作用，那么制药企业质量管理体系如何建立起来呢？

TPM设备管理标准化流程

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近年来，各连续型流水作业的企业，如：电力行业、化工行业、钢铁行业、有色冶炼行业等制造业，由于点检、巡检不到位给企业及国家造成了难以估量的经济损失。例如：跑冒滴漏、电缆着火，配电室着火、设备不能定时测温、加油引起的设备损坏等，但又苦于找不到一种能很好的检查巡检人员的办法，常常采用突击查岗或拉细绳、故意丢东西、翻牌、查记录等土办法，但收效甚微，这种管理都有它的随机性，不具备科学性和严密性。利用何种有效的管理手段来提高设备维修和备件费的控制效果，并提高设备管理的水平呢？

TPM设备维修作业标准内容

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TPM设备管理培训公司总结：维修作业标准的编制1、点检作业的标准点检作业的标准是由点检人员根据点检对象设备的点检部位、内容、要求、方法以及环节的条件进行点检作业标准。一、维修作业标准的编制

品质改善决定一个服装企业

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品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那么，管解决品质问题有哪些基本的方式呢？品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。一、品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。1、员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显

品质保全推行要点及方法

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一、品质保全的目的和要点1.向源头要质量(1)通过对设备和产品的初期管理，堵住生产不良品的源头。2)通过对供应商进行源流保证管理和培训，以及有效的监督和评价，堵住原材料不良的源头。(3)通过对员工有效的作业培训和入厂先期教育，堵住员工误操作导致不良的源头。(4)通过采用先进的质量管理方法和技术，堵住因误管理产生不良的源头。

TPM点检标准体系造就宝钢厂

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宝钢初轧厂每一个点检员都专门负责管理其一区域的设备。点检员的工作是每天上午点检，下午进行各种帐系的管理。点检按周期分类进行。在日常点检中，点检员应随身携带手电、手锤、听音棒、扳手等一些常用工具，利用五感进行点检。为了使日常点检做到有目的、有计划，避免某些部位漏检，每个点检员所负责的点检区域都编制日常点检计划表和点检路线图。