TPM电梯质量如何提高

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随着国民经济的发展，高层建筑日益增多，电梯应用的范围越来越广。但目前电梯质量（包括制造和安装）水平不高，问题较多，群众对此反映强烈。影响电梯质量的因素是多方面的。提高电梯质量，必须从标准、制造、安装和保养各方面进行综合治理。为使电梯质量在较短的时间内有一个根本性的转变，特作如下规定：

TPM合成润滑剂与现代润滑管理

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合成润滑剂（油、脂）与矿物润滑油不同，它们是用化工原料通过化学合成的方法制备的。国内自改革开放以来，各行业引进许多国外机械的同时，也带进了各种各样合成现代润滑管理。佛山凯顿润滑技术有限公司等合成油脂研制生产单位，为社会提供了上百种合成油脂产品。不少企业在解决润滑疑难问题或进口油品国产化的工作中，运用这些产品取得显著成效。

TPM纸张涂布润滑剂应用和分类

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这类既对湿态涂料起作用，又在干涂层中起着作用的助剂，曾一度被人们视作“增塑剂”的添加剂，即为本文所要讨论的润滑剂。 润滑剂的功用随着纸种的不同和造纸厂生产习惯的差异而有别。有时用涂料的流动性以及涂布纸张的一些性能（如光泽度、平滑度、吸油度、表面强度等）来测评润滑剂的性能。润滑剂中一些类别具有特殊的功能特性，如常被列入诸如“粘度调节特性”、“改进干耐摩擦性”、“改进湿粘着性”、“改进湿耐摩擦性”、“油墨光泽及防渗性”、“增塑性”、“耐折性”和“改进光泽性”等特性。理想润滑剂应显示出的性能如下:

TPM企业设备管理基础解析

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任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率，稳定和提高产品质量，满足用户需要作为经营方针，这是理所当然的。企业设备管理基础内的一切活动都应根据这个方针进行，设备工程也不例外。设备寿命周期管理也应根据本企业的经营决策和特点，制订和完成下列各项基本任务

TPM项目工程施工设备管理

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机械设备管理的好坏，直接影响着企业的生产成本和经济效益。随着项目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的责任成本控制管理的转变，要求设备管理的模式和机制必须做出相应的改革，使设备管理部门不仅对设备技术状态实施管理，而且要参与对设备的经济管理，使设备管理工作的最终目标由提高设备使用效率向设备产生效益转变。

TPM包钢公司设备综合管理成效

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近几年来，包钢（集团）公司在深入推进设备综合管理方面虽然做了大量扎实有效的工作，但随着市场的激烈竞争，对企业在设备综合管理的素质和能力提出了更高的要求。为了不断推动设备管理工作在安全生产、节能降耗、环境保护及实现企业效益最大化方面向前发展，全面、客观评价集团公司设备使用单位应用现代化管理的思想和方法，通过管理创新、技术创新在设备管理工作上所取得的成果和设备实行综合管理的业绩，更好地发挥设备管理在生产经营中的服务作用及设备在生产经营中的重要物质基础和技术保障作用，我们非常有必要对以包钢（集团）公司为模式的国

TPM设备监理服务质量如何评价

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监理取费费率的高低，一方面反映了设备监理单位的服务质量的高低，另一方面也是衡量监理工作能否高质量完成的重要指标。国家虽制定了取费标准，但为适应市场竞争，各监理单位的费率存在较大差异，因此，取费费率作为监理服务质量的评价指标对监理行业的发展具有重要意义。若取费过低，则失去了完成监理任务所必需的物质保障，就可能导致削减人员、缩短工作时间、降低工作深度，监理服务质量也就不可能提高。

TPM设备监理大纲及其规划内容概述

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设备监理工作范围是指依据招标文件规定设备监理单位所承担的设备监理任务的工作范围，应具体说明监理机构的责任，如对设备生产的监理、工期的管理、接口协调和测试的监理、软件测试的监理、系统预验收及终验收的监理、合格工程数量审核签证等。一般应按照设备监理单位所承担的设备工程的具体过程或子项目确定。

TPM设备质量问题影响因素

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TPM管理培训公司提出：设备质量形成有其客观规定的内在规律性。设备质量是逐步形成的，每一过程都有其特定的任务和内容，这些过程又有其内在的、互为依据的必然的联系。我们把设备质量的形成过程分为设计过程、采购过程、制造过程、安装调试过程。四个过程对设备质量形成过程来讲是一个整体，各个过程是互相影响和互相制约的。

TPM设备设计过程质量管理

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TPM设备管理咨询公司提出：设备设计过程监理的基本任务与设备设计的目标完全一致，即保证工程项目中的设备在设计上适用、可靠、经济。另外，监理还应掌握和协调设计进度，使其与工程设计的总体进度相协调。设备设计监理的主要工作内容包括以下各方面：（有16项内容）

TPM全力打造设备精细化管理平台

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TPM培训公司提出现代管理认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。2005年，港埠公司电机队提出了机械设备"精细化管理"的工作思路。

TPM设备监理实施细则讲解

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对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制设备监理实施细则。设备监理实施细则是根据设备监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对设备工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件，是设备监理人员实施项目监理规划、开展设备监理工作的指南。

TPM现代设备管理概念与特点

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随着电子技术的发展及其应用推广，在生产过程越来越复杂、对管理要求越来越高的现代化企业中，为了提高管理效率和质量，企业已采取了自动控制的生产管理系统，并逐渐在设备管理与维修部门中开始应用计算机信息系统。

TPM中现代设备带来全新问题

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由于现代设备融汇的科学技术成果越来越多，涉及的科学知识门类越来越广，单靠某一学科的知识无法解决现代设备的重大技术问题。而且由于设备技术先进、结构复杂，零部件的品种、数量繁多，设备从研究、设计、制造、安装调试到使用、维修、改造、报废，各个环节往往要涉及不同行业的许多单位、企业。这就是说，现代设备的社会化程度越来越高了。改善设备性能，提高素质，优化设备效能，发挥设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，而且也需要社会上有关行业、企业的协作配合。设备工程已经成为一项社会系统工程。

运用TPM提高OEE全局设备效率

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TPM培训公司提出全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具，在欧美的制造业里已得到广泛的应用，全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准，也是TPM（Total Productive Maintenance）的一个重要手法。为了推动我国工业信息化的进程，在我国推广OEE的管理理念，从而使更多企业受益，特撰写此文。本文主要阐述OEE的概念及其作用。

如何寻找适合企业自身的TPM导入点 身

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近几年，随着各种所有制经济在中国的迅速发展，中国广大中小企业开始和外资企业有了近距离的接触，外资企业的管理模式给广大中小企业主带了巨大的感官冲击，国内企业开始纷纷借鉴学习国外各式管理工具，以期迅速弥补自身的差距。

TPM推进5S改善可持续提升工作方法和人员的效率

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TPM推进“5S改善”指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。“改善”的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，应致力于经常不断地改进。5S改善

TPM如何给企业提供优良经济的技术装备

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在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

TPM品质保全推行要点

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品质保全小组成立后，先选一条样板生产线，针对该线的生产特性，从原料的纳入到最终成品的出库，进行全流程的品质保全管理，严格按照不生产不良的目标在样板线执行，针对与此目标有偏差的问题，专业组须到现场寻求对策。并对普遍的问题做记录，以方便将来全面开展。

TPM精益制造企业改善

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TPM培训公司提出为了解决设备运行过程中的诸多问题，美国把维护设备的经验进行了总结，将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为"事后保全(BM)"，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为"预防保全(PM)",将为延长装备寿命的改善活动称为"改良保全(CM)"，把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做"保全预防(MP)"，最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为"生产保全(PM)"，这就是TPM的雏形。