TPM自主保全推进要素

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配合公司工厂的目标推展活动，以求改善的定常化，从现场排除浪费，以推展降低成本活动；确实记录保全记录，并加以分析，以求更进一步改善设备。自主保全的第二步是“发生源与困难源的对策”，它的重点是“发现不正常现象，及时进行复原及改善’。为了更好地了解本步骤，我们需要认识什么是自然劣化”与“人为劣化”。

TPM设备管理决策支持系统概述

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对设备的故障诊断，实际上自有工业生产以来就己存在。．早期人们依据对设备的触摸，对声音、振动等状态特征的感受，凭借工匠的经验，可以判断某些故障的存在，并提出修复的措施。例如有经验的工人常利用听棒来判断旋转机械轴承及转子的状态。但是故障诊断技术作为一门学科，则是本世纪60年代以后才发展起来的。

TPM动力设备修理周期与类别

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与机械设备一样，动力设备的修理周期可参考修理周期结构来制订。但由于动力设备在运行中，零件除发生磨损外，还要受到高压、高温、低温、氧腐蚀、介质腐蚀、烟气腐蚀，环境中酸、碱、盐的腐蚀及电磁场中电化腐蚀。因此在确定了修理周期结构后，还应按照设备的实际情况考虑修理间隔期。使用时尚需注意下列几点：

TPM加强进口设备管理

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TPM培训公司提出：加强机电工业企业进口设备管理，可以充分发挥设备效能，提高经济效益。改革开放以来，一些企业先后从国外引进乙烯、合成纤维、合成树脂、合成氨等技术和成套生产装置。随着进口设备的迅速增加，进口设备管理工作已成为工业企业管理中一个比较突出的问题。

企业推进TPM主要措施

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TPM咨询公司提出：推进TPM管理值得是企业运用精益管理的思想和工具，以客户需求作为其出发点，进行持续改进与优化设备技术、经济、组织管理、消除TPM管理过程中所造成的各种浪费，从而为企业实现高品质、高价格、高效率并能够对市场做出最为快速的反应，进一步为企业提供强有力的支持与保障。

TPM全员生产保全的建立

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制造业公司正逐日增多。TPM着重于设备质量的改进。TPM是通过总体的预防保养制度，来延长设备的寿命，以追求设备效率的最大化。TPM涵盖了工厂内的每一个人。厂房环境维持的5S活动，是现场里另一主要的活动，全员生产也可视为TPM的前奏活动。

TPM整体设备效率提高管理（OEE）

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TPM咨询公司提出：全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。

推行TPM技巧与条件

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一、TPM设备管理培训公司总结成功推进TPM的技巧：良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时，很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意方法与技巧的运用，归纳起来有三大诀窍：

实践改善TPM技巧

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TPM管理培训公司提出：改善TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

TPM现代设备发展带来的问题

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指设备的容量、规模、能力越来越大。比如：石油化工工业中的合成氨设备，20世纪50年代的装置年产量只有5～6万t, 20世纪80年代国内已建成年产30万t的合成氨装置，国外发展到了60万t以上；国内“七五”期间建成的大庆、齐鲁、扬子、金山等“四大乙烯装置”，年产量均为30万t，而国外已发展到90万t的水平。

TPM企业设备实现零故障

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TPM设备管理培训公司提出：TPM管理是对于设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备零故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。一、零故障的基本概念：所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分：

TPM改善提升员工自主性

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实现自主性管理的方法，无论是开展5S活动，还是自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上，实现自主管理不仅是5个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法。

TPM推行如何以人为本

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TPM设备管理咨询公司提出1.TPM推行没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM自主管理的动力不足倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位；TPM自主管理是人本管理的深化，

TPM备件储存内容

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TPM设备管理咨询公司提出备件储备定额，从广义上讲，就是企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等标准限额；狭义的备件储备定额是指备件库存管理卡中所列的各类备件的储备量定额。

TPM润滑油使用的十个误区

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TPM培训公司提出有些修理工安装汽缸垫时，喜欢涂一层润滑油在汽缸垫上，认为这样可以增加发动机的密封性。殊不知，这样做不仅无益，反而有害。众所周知，汽缸垫是汽车发动机缸体与缸盖之间重要的密封材料，它不但要求严格密封汽缸内所产生的高温高压气体，而且必须密封贯穿汽缸盖和缸体内的具有一定压力和流速的冷却水和机油，因而要求在拆装汽缸垫时，要特别注意其密封质量。 　　

TPM备件消耗定额如何确定

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TPM管理咨询公司提出备件消耗定额是备件定额管理的基础，消耗定额也就是消耗速度，它直接关系到备件储备量和订购量的确定，其单位通常为件/月。设备的零部件在运行过程中不断磨损，当磨损达到一定程度不能再修复，或虽可修复但经济上不合算，只得报废更换的过程，称为零（部）件的消耗。由于绝大多数设备的零件，均是按等强度设计而不是按等寿命设计，即其工作寿命是不同的，因而报废、更换就有先后之分，消耗也快慢不同。

TPM设备技术改造详解

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一种新设备从构思、设计、研制到成批生产，需要较长一段时间。随着技术进步的加快，这个周期在不断地缩短。新设备的加速出现，意味着现有设备的加速陈旧。按理说，在多数情况下，有了新型设备后，就应该用它去替换旧设备，可是在实际中，没有一家企业这样做，这是因为，一方面企业资金不可能全部满足更新的要求，实际上也没有必要。另一方面，新型设备的生产量也不可能完全满足企业的需要，解决这个矛盾的有效途径是对现有设备进行技术改造，设备技术改造有时比更新设备具有更大的经济效益。

TPM备件管理模式内容

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TPM培训公司提出我国企业管理水平参差不齐，设备维修管理制度也各不相同，有以事后维修为主，也有以预防维修、状态维修或结合两者优点的现代生产维修为主的企业。无论设备的复杂程度、技术水平高低如何，无论采取何种维修制度，设备维修与备件管理总是在不同程度上相互牵制，相互影响，相互依赖。问题的焦点依然是如何使企业的综合成本最优化。对应于不同的设备维修制度，其备件管理模式侧重点也各不相同，下面分别进行介绍。 　　

TPM备件管理经验

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备件管理一直是设备管理的重点难点问题，山东日照钢铁公司在备件管理上很有创新，本文系作者陈磊先生在日钢从事备品配件管理中的亲身实践经验总结，以下是陈磊的原文。日钢1580带钢厂践行科学化备件管理 两年减少库存资金占用5500余万元。

TPM备件库存管理如何应用

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TPM管理培训公司提出有效的备件库存管理，既可保证设备维护活动的及时进行，又可以减少库存资金占用，提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析，总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况，揭示备件库存管理的发展趋势——计算机辅助备件管理及备件物流管理。