TPM自主保全_TPM咨询服务中心

2019-04

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TPM推行步骤详细版

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着企业对设备管理的重视，众多企业推行了TPM管理模式。在实际应用中，TPM的推行，应该根据其不同时期，制定推行步骤，把握要点，循序渐进地实施、推行。TPM推行步骤如下：
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TPM设备管理工作中问题解决办法

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TPM设备管理TPM咨询公司概述：工作要有设备基础理论，又要有一定的设备专业知识，还要有一定的设备实践经验，更要有一定的管理能力。
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TPM设备管理的六大措施

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实行TPM，可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。我国企业实施TPM设备管理的措施如下：
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民营企业推行TPM设备管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的起点就是人性化，做好员工的基础工作。目前，我国各种中小企业尤其是民营企业中，企业TPM设备管理制度还没有完全建立，加之一些企业领导对TPM设备管理缺乏经验和轻视TPM设备管理工作，难免存在这样或那样的问题，研究和解决这些问题是探索适应中国特色的社会主义市场经济TPM设备管理模式的必由之路，因此，在民营企业中搞好TPM设备管理同样重要。据此，根据自己的切身体会就民营企业的TPM设备管理问题作一些探讨，与同行共勉。
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TPM设备点检推行活动

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：点检活动的实施有利于企业在点检过程中发现设备出现的问题好及时维修。点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。
2019-04

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TPM设备维护方法的应用

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：随着我国城市建设进程不断推进，生产企业对设备的需求越来越大，这就对设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力，先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾，严重影响企业的均衡发展需求。为此，许多公司采用TPM设备维护来解决设备与管理之间的矛盾。
2019-04

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TPM之设备管理的发展史

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：自人类使用机械以来，就伴随有设备的管理工作。从简单落后设备到复杂先进设备，设备管理从凭操作人员经验行事到成为一门独立学科，设备管理发展到现在的TPM管理模式，经历了以下几个阶段：
2019-04

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什么是TPM设备巡检

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备巡检和点检是相辅相成的。设备的技术状态和设备运行状态如何，要通过对设备进行检查后可以得出相应的结果。为避免设备的保养维修不足或保养检修过剩，提高设备的利用率，运行的可靠性、降低维修成本。系统专门设置了TPM设备巡检数据处理功能，可以使企业设备管理工作的重点，从原来的定期检修和计划检修管理模式，向预防式设备检修管理模式转变。
2019-04

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TPM设备保养有哪些常见问题

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM设备维护保养中常见五类问题的表现或不足；一、设计(选型、安装问题)：1、非专业设计厂家，对生产因素考虑不周， 2、对维修加工部件的设计技术不全面
2019-04

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TPM宣传标语

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM实施前期，悬挂宣传标语，能够能够潜移默化地导入TPM管理理念，同时表达公司推行TPM管理的决心，营造全员参与生产维护的氛围，从而推动TPM管理的实施，提高生产效率。
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TPM设备管理工作误区有哪些

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备管理就是做好基础的工作，TPM设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。由于长期受传统的维修模式和事后维修思想的影响，目前国内企业的TPM设备管理中普遍存在七大认识误区，严重阻碍了企业TPM设备管理水平的提升和现代化进程。
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TPM设备维技术的改进措施

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：维修在工程机械使用中必不可少，TPM设备维修是恢复工程机械性能，排除故障隐患延长机械使用寿命的有效手段。改进TPM设备维修技术，提高设备维修效率，提升企业生产速率。
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TPM活动实施内容确定

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1、决定活动的方针和目标 KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：要为员工描绘一个明确的活动目标。这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、与昂可能的到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。
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TPM设备管理发展特征

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：未来市场竞争的主体是尽快缩短产品交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求企业看准市场，不断进行产品创新和技术创新，加大投资力度，提高装备素质，优化设备构成。这些将促使设备技术的现代化水平迅速提高，使TPM设备管理具有新的发展特征，其主要表现如下：
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TPM设备管理有哪些原则

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。
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TPM备品备件管理的措施

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：备品备件管理，是维持设备正常运行所需的各种备用品的管理系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。它是TPM管理中非常重要的内容。
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机械TPM设备管理维修基本要求

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：以下为TPM设备管理中机械设备维修管理的四项基本要求介绍：一、设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：
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TPM设备管理经济因素考虑

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的更新需考虑经济，在企业设备进行设备更新是，如果能使有形磨损期和无形磨损期在接近时进行更新，就能获得最佳经济效益。因此，要研究综合磨损，即当有形磨损严重而需要大修时，选出高效能的新设备来取代旧设备，进行更新而不进行大修。
2019-04

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TPM初期清扫要点有哪些

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KTPM新益为TPM培训公司概述：初期清扫是通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初期状态（理想状态），即彻底干净地清除附着在设备、模具、夹具及其部件表面的污染、灰尘、异物、沉积物，并把设备的潜在缺陷彻底找出来的活动。它是TPM自主保全实施步骤的step1。
2019-04

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什么是TPM设备管理程序控制

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理程序是企业内部管理的重点，企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、TPM设备管理程序、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。

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