为什么越来越多的企业要做TPM管理

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TPM咨询公司概述：随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高，设备代替人工的发展趋势，设备在企业生产中占据主导地位。因此设备管理的有效与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM作为设备管理的新模式，是企业管理的核心部分。

企业为什么要普及TPM

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TPM管理咨询公司概述：TPM在日本产业界急速普及的主要原因有三点：1、惊人的成果 第一是，依照这个活动，引进TPM的产业没有一家无具体成果的。例如：大发工业在滋贺龙王工厂的成果。大发工业的总公司池田工厂、京都工厂、滋贺龙王工厂等都获得TPM优秀事业场奖。滋贺龙王工厂是全公司最后实施TPM的工厂。实施TPM之前，一个月设备故障约为5000次获得TPM优秀场事业奖期间，故障次数降到实施TPM前的大约1/100。

TPM如何有效与6Sigma结合

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TPM咨询公司概述：在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。

TPM管理的目标和作用

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TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式。TPM通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

工业企业开展TPM管理的方案

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TPM管理咨询公司概述：工业企业应该从建立TPM推进的组织架构、培养自我保全的意识、建立TPM的自主维修体系、加强设备管理知识培训、提升保全技能几个方面去开展TPM管理。

TPM设备润滑的基本内容

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TPM咨询公司概述：设备润滑是TPM管理的重要组成部分，也是设备维护的重要内容，做好设备润滑工作，是保证设备正常运转、减少设备磨损、防止和减少设备事故，延长设备使用寿命的有效措施。

TPM在物流设备管理中的应用

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TPM理念思想在引入中国后，国内企业一直注重把它作为高效的生产管理工具使用于生产制造领域。作为一个高效的管理工具，TPM也开始被引入到各行各业，下面TPM设备管理培训公司带大家了解TPM在物流设备管理中的应用情况。

制药业设备管理者的职责

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TPM设备管理培训公司概述：随着社会的快速发展，人们的水平日益提高，生活质量也不断提升。对生活日常品的质量要求也越来越高，药品作为家庭备品中不可或缺的部分，其制药过程和质量值得大家关注。

TPM活动开展三阶段

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第一阶段：这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TPM，广泛造势，形成全范围的TPM氛围。TPM的组织者要深入企业的各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点，然后再订立各阶段的推进目标。有了目标后，要制定推进的框架计划和实施计划时间表，落实责任到人。

学习是TPM管理的主旋律

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TPM咨询公司概述：TPM是一门新的现场管理的学问，是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况，坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任，而是通过激发企业全员参与，共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升，更好的维护我们的生产现场，使生产设备更稳定和受控。

TPM加强自主保养的办法

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TPM设备管理咨询公司概述：TPM自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为。习惯养成需要经历前期的强制实施和后期的自觉遵守两个过程。

TPM管理的要点

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TPM培训公司概述：随着我国市场经济不断发展，设备管理要求越来越高，为了能够提高企业设备管理水平，我们必须要提出相应的管理系统，其中包括预防、维修、保养、更替等。简单来说，预防维修就是定期对设备进行维护检查，包括维护、检修、计划维修等。

TPM推行十二个步骤分析

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推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改进（工作、精神）面貌。（3）改善（企业、运行）环境。即使是在TPM培训公司里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。

关于TPM设备管理初级报告

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TPM是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。开始TPM的定义目标是（1）以最好的设备综合效率为效率目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修：（3）设备的计划，使用，维修等所有部门都要参加；（4）从企业的最高管理层到第一线职员全体参加；（5）实行激励管理，即通过开展小组的自主活动来推动生产维修。

TPM初期清扫的目的和作用

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TPM管理咨询公司概述：TPM初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。

TPM如何治理“跑冒滴漏”

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TPM咨询公司概述：为了进一步推进设备管理工作，强化和巩固“跑冒滴漏”治理工作，杜绝“跑冒滴漏”现象反弹，本着“早发现、早治理”的原则，公司特此推行TPM管理工作，加强设备的维护。

浅谈201车间TPM管理活动

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TPM咨询公司概述：为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进TPM计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高全员设备维护意识，增加全员的设备维护知识，实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维护两方面进行活动，并结合重点设备的点检制进行开展全员化的设备TPM维护计划。

TPM点检管理的方法

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TPM管理咨询公司概述：点检工作是设备维修工作的一项重要措施和方法。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检都将起到重要的作用。掌握TPM点检管理的方法，有助于提高设备管理水平。

TPM点检与传统点检的区别

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TPM咨询公司概述：TPM译为“全员生产维修”，是日本企业在70年代开始推行的一种全员参加的生产维修体制，简单说：TPM就是“全工厂开展设备管理活动”。点检作为TPM的重要内容，有利于提高员工的自主维修意识，提高设备运行的稳定性，延长设备的使用寿命。

什么是事务性TPM管理制度

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1．目的：TPM管理咨询公司开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境。2．范围及维持点：2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。