如何建立TPM设备管理长效措施

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TPM咨询公司概述：日前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”，设备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。

TPM自主管理活动有哪些

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1、什么是TPM自主管理活动 TPM咨询公司概述：所谓TPM自主管理活动，是以制造部门为中心的生产线员工开展的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动；

TPM设备管理推行目标及注意事项

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TPM咨询公司概述：工欲善其事，必先利其器。对生产型企业来说，生产与销售，是两大主要支柱。设备管理工作，是要延长设备寿命，提高设备利用率，是降低成本的一种有效工具。关于TPM全面设备管理，五大注意事项，整理做以下分享：

操作工对TPM设备的自主维护不可缺

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所谓自主管理，小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作，大到自然班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理。TPM自主维护是日常生产中员工对设备、工作设施的清扫、检查、保养乃至简单的维修活动。两个“自主”就是焕发员工的主人翁意识和团队合作精神，就是让员工充满自豪、激情地参与到工作改善之中，让他们不断从工作中寻找乐趣、兴趣，不断获得成就感和满足感。

TPM自主管理应注意的问题

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TPM自主管理是以制造部门为中心的全体生产线企业员工的重要活动，是一种比较理想的管理状态活动，因为员工把设备当成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好实施的，因为在实施过程中因为各种原因而无法坚持下去。因此TPM咨询公司认为在实施TPM自主管理需要注意一下问题。

TPM自主管理的推行

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在传统企业中推行TPM自主管理对于加强现场管理、提高企业的生产效率与管理水平有着重要意义，首先TPM自主管理的推行打破了传统的分工局限，每个人都对自己做的事情负责，一旦出现问题就找这个负责人，就不会存在责任的推卸。其次，增强企业员工的二次谋职的需要，企业单一的技能使得员工产生严重的危机感，无法适应二次谋职，通过TPM自主管理能够培养员工的良好意识，主动学习全方面的技能，对企业的管理水平的提高有着重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培训公司给出了几点建议。

TPM管理自主保全必要性与员工能力要求

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TPM咨询公司认为在TPM活动中，将运行部门进行的保全活动称为“全员参加的自主保全活动”。必须推进自主保全，这在维护设备方面是理所当然的事情，再强调自主保全的必要性，的确不太正常。然而，实际情况怎样呢？能说在自己的部门，确实彻底进行了自主保全的单位又有几个呢？

如何实现卷烟加工设备管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企业生产的正常进行，生产效率的提高，加工精度的保证，都在很大程度上依赖于机器设备。只有正确地操作使用设备，精心地维护保养设备，严格地进行设备运行状态检查和预防性设备修理，使设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产过程的连续性和产品质量的稳定性，防止设备和人身事故发生。近年来，烟草行业把努力推进“卷烟生产加工精细化”作为今后卷烟生产企业的行动指南和努力方向，大力实施“五精”管理模式，努力实现“五个零”管理目标，全面提升卷烟生产加工企业的精细化管理水平。TPM设备管理咨询公司就卷烟

TPM管理小团队和自主保全

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TPM管理小团队的基础是生产一线的小团队，由一线员工组成。TPM设备自主保全活动是在设备管理部门的指导和支持下，员工在日常活动中对设备的管理与维护，TPM培训公司认为实施TPM设备自主保全对于企业设备管理来说有着重要的意义，并且实施TPM设备自主保是自主管理的基本要求。

TPM自主保全活动实施要点

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TPM设备自主保全活动是在设备管理部门的指导和支持下，员工在日常活动中对设备的管理与维护，实施TPM设备自主保全对于企业设备管理来说有着重要的意义，并且实施TPM设备自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨询公司对TPM自主管理活动作出分析。

现场如何实现TPM自主管理

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TPM 作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是 TPM 对故障为零的不懈追求。不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得TPM具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得 TPM 在实践中不断得到充实， 茁壮成长。

TPM设备管理的十大不足之处

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如今，众多企业为了提高生产效率，减少浪费，纷纷推行TPM设备管理。企业呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企业在实施的过程中半途而废。让TPM实施计划夭折，费时费力，这其中和员工的心态有很大的关系。接下来，TPM咨询公司就列出企业在推行TPM设备管理时的不足之处：

TPM管理人机结合创新模式

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中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法，纷纷开始导入TPM活动，以期尽快与国外企业缩小差距。然而仅仅“引进来”还远远不够，在执行过程中还要结合移植嫁接的国内土壤，进行充分的提升和改进，否则难免水土不服、消化不良，最终与美好的愿景背道而驰。下面就由TPM管理咨询公司为大家分享一下啤酒的TPM成功创新案例。

TPM自主保全初步清扫是什么

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一、TPM自主保全清扫的目的：首先，TPM咨询公司来看看第一个步骤：TPM自主保全初期清扫。所谓TPM自主保全初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。

什么是TPM自主保全活动内容

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TPM管理咨询公司概括：TPM自主保全活动是一项不断推进的活动，主要包括以下五点：TPM初期清扫 初期清扫并不是指定期地进行生产现场和设备的大扫除，而是指TPM自主保全活动的开始必须进行的彻底的5S活动，是除了整理整顿之外的，必须进行员工教育的，使员工养成保持生产设备及现场的一切环境都整洁的习惯。

TPM管理自主保全应用及六个要点

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TPM重于团队的合作，而成功的团队来自有高效领导力的领导者，在TPM的框架中，应用ILE来培养领导人员的领导、沟通技巧。通过人员多技能的培养与组织合理化来创造改善机会。下面是TPM咨询公司浅谈自主保全的应用。

TPM设备管理点检活动勿流于形式

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TPM设备管理点检是车间设备管理的一项基本工作，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。TPM管理咨询公司认为点检活动千万不要走形式，要实事求是的去做到，做好。

TPM自主管理的特征

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随着知识经济的到来，企业的管理理论越来越成熟，现代管理理论认为人的潜力是无限的，只是缺少激发的条件，TPM咨询公司认为如果企业能够给职工提供TPM自主管理的机制与平台，他们会自发的将个人目标和企业目标融合起来，而作为企业的管理者，作用就是调动职工的主观能动性，激发职工的内在潜力，发挥职工的创造性。

六大教育实现TPM自主管理

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实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，TPM管理咨询公司认为不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。

实行TPM自主管理应注意的问题

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自主管理是指操作者自觉按法规和标准自觉搞好劳动保护安全生产，对不安全问题能预先设想和自我控制。自我防护，做到自己控制自己。自主管理是指企业和企业内部各组成部分乃至每名职工都承担法律所赋予的安全生产责任管好自己的人身安全、身边的财产安全管好各自职责和具体业务范围内的安全共同对整个企业的安全生产负责。但在企业中推行TPM自主管理是需要注意哪些问题呢？下面就由TPM咨询公司为大家讲解一下。