公司推进TPM管理七点做法

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广“以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上，组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化，形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准，并以此为中心，在全公司初步建立起“以点检为核心，以定修为重点，以大年修为辅助”的设备点检定修体制。

TPM前期管理的意义

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理。

关于TPM全员参与维护管理内涵

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理的方法多种多样，不少企业推行TPM未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵：

TPM设备采购的流程

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着科学技术的进步，设备日益成为企业技术发展的重要支柱。由于社会对企业产品质量要求的需求变化，设备的功能性和高效性成为提高企业市场竞争力的因素之一。所以，设备采购管理已成为企业管理的重要环节。

全员生产维护TPM管理设备交流心得

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一、首先说说我们有没有理由不自信？KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：公司近几年对设备的不重视，以及国内大环境对维修领域的边缘化，造成了科内同事、公司设备系统人员的心态萎缩，表现在：遇到问题总感觉自己是被告，而不是主动的职能管理者，丧失自信；认为维修领域没有发展，而不愿意从事维修，人员连续大量分流等。公司推行TPM管理体系的心得交流。

TPM专业保全之设备事故的种别与类型

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理推进的八大支柱中，将专业保全作为推进的主要动力。因为设备故障牵扯了很多专业问题。对于事故的解决，不仅要靠设备管理部门的及时维修，还需要设备操作人员做好日常维护活动。TPM解决设备事故的前提就是识别设备事故的种别和类型。

应用TPM管理模式开展设备预测性维修

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：日本在美国生产维修方法的基础上结合英国的综合工程学科方面的知识、中国鞍钢宪法中的设备管理群众路线，提出了一种更为科学合理的现场设备管理模式，简称TPM，实践证明这种管理模式能够提高设备管理的效率，为企业带来丰厚的利润回报。当前，TPM管理模式已经成为世界上最为流行的管理模式，国内使用这种管理模式的企业数量一直在增长。

为什么要实行TPM

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一、为什么要实行TPM KTPM新益为TPM咨询公司概述：引入TPM主要是为了达到如下目标：1.在快速运行的经济环境下避免浪费；2.在不降低产品质量的情况下缩短产品生产周期；

优秀TPM征文选登案例

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：持续不断的开展全员参与的小组活动和彻底的5S管理是TPM活动的两大基石。TPM管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围，通过大家参与小组活动来建立群众基础。我们七分厂开展TPM回头看活动已经半年多了，自己作为第八活动小组的组长，带领全组员工参与了四个阶段的活动，我们不敢妄言成功，但是踏踏实实的做了一些工作，也取得了一些成效。

如何强化TPM设备管理

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：强化设备功能精度是生产高端高效产品的基础，是提高企业市场竞争力的抓手。切实加强设备管理，不仅是企业管理的重要内容，也是推动经营生产上水平的重要保障。强化TPM设备管理的方法如下：

TPM个别改善基本内容概括

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM的八大支柱是自主保全、专业保全、初期管理、个别改善、教育训练、事务管理、环境保护和品质保全。个别改善是TPM设备维修管理的重要环节，有利于减少设备故障，提高设备运行效率。

TPM设备维修备件管理的注意事项

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：设备的正常运行由设备维护和设备维修来保障，设备的快速维修需要专业的设备维修人员和正确事务设备备件。因此，为保障设备的正常运行，一定要加强设备维修库房的管理，做到为设备维修及时提供设备备件物资。

TPM管理之卷烟设备专业维修的优势

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随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，烟草企业也不例外。在烟草产品生产过程中，卷烟设备的好坏对烟草制品的质量有直接的影响，进而影响企业的经济效益。针对卷烟设备的维修，KTPM新益为TPM咨询公司总结了TPM管理提出的卷烟设备维修的两种形式。

TPM管理推行应注意哪些问题

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段。

TPM设备点检员对工作有什么要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备点检员是对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。

TPM设备状态检修的基本内容

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KTPM新益为TPM培训公司概述：随着电力工业的发展，电力设备趋向于高参数、大容量、复杂化，其运行的安全性、经济性对社会的影响也越来越大，设备管理投入必然大幅度上升。同时，现行的定期预防性检修的管理方法弊端亦明显暴露出来。面对这种情况，电力工业引入TPM设备状态检修管理办法势在必行。

TPM管理在电力变压器维护中的应用

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：电力变压器在日常的生活与生产活动中具有广泛而重要的应用，为方便电能运输，满足不同的电压使用需求提供了可能。变压器故障的存在，会直接影响电力正常运行，甚至会威胁到人身安全。因此，采用TPM管理来消除电力变压器故障是至关重要的。

TPM专业保全实施步骤

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。

推行TPM管理的目的

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KTPM新益为TPM管理咨询公司：“将维护视为企业战略的一个部分而不仅仅是生产的辅助手段” 。TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

如何量化TPM设备管理指标

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理要进步，度量TPM设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度量TPM设备管理好坏的指标很多。