如何有效实施TPM

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

我见过一些人的搞的TPM，到最后，是做的不错，但结果往往没有很好的体现。究其原因，我发现，他们做到最后，往往是把TPM里面的三个结果要素的其中放到一边凉快去了。很多公司经常没把产品合格率搞好，是他们觉得这很难搞，而提高设备的时间效率和性能效率是否更有兴趣。这里，我的经验是，不妨采用TQM，把TQM的方式用到TPM的产品合格率上。特别对于一些非大型机械设备工厂，非常管用。

TPM重烟工业重庆分厂推进案例

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

重庆分厂的开展TnPM是一个学习、摸索、实践的循环过程。半年中先后多次派设备技术人员到涪陵建峰化工厂、秦皇岛戴卡轮毂厂等先进单位学习，通过交流不仅吸纳了许多具体的实施办法，更认识到TnPM切实可行，确实能改变企业面貌、提高工作效率、提升员工素养。实施半年后，TnPM管理理念已深入人心，一位质检人员在工作日志中写道：“对产品质量问题分析中常常提到由于设备通道不清洁，引起产品的擦伤、挂伤；由于操作行为不规范，产生烟支水松纸长短不一，这些问题均是我们在日常工作中没有注意对设备的清洁保养，忽略员工操作习惯造成的”

TPM全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

小组活动的目标要与公司的目标一致，就应把完成公司的目标变成每一员工的需要。这一点说起来容易，做起来难。能否做好，主要看管理思想。行为科学家兰西斯．利克特在他所著的《新管理模式》一书中指出：有两种典型的管理模式，一种为“权威型”，在管理中只注意生产变量（如利润、销售、生产等），习惯以“规则”、“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理。在这种管理模式下，生产率的提高是暂时的。还有另一种“参与型”模式，比较注重中间变量（人力资源），注意人的利益、成就感、上进心。在管理中注意搞好人际关系，注意处理问题的公正性。在这

TPM点检定修制度在管理中的地位

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

在TPM管理活动中，我们强调全员参与，强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力，TPM点检制度通过点检精确掌握设备技术状况，维持设备的工作性能，预防设备事故的发生，减少停机时间，从而降低维修费用，提高生产效率，是企业车间现场生产管理的一项基本制度。 　　

TPM生产设备管理最近制度

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

第一条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

TPM点检管理中如何定人员

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

确定点检管理人员（按照不同点检分类确定）。按照“点检的分类”方法，虽然可以按点检种类、点检方法和点检周期分成各种不同的“点检”，但从各种不同点检的实施者来看，不外乎分成：生产系统的操作人员、设备系统的专职点检人员和技术系统的精密点检人员三大类。设备的“日常点检”是设备点检的基础，设备的“日常点检”由企业生产系统的操作人员担任。由于设备“日常点检”的工作量大、连续性强，而且又是时时、天天、月月、年年，循环往复地、不间断地进行，因此，做好这项工作的关键是要使生产系统的操作人员具备相当高的素质。 　　

TPM利用人的感官检查设备的技能

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

感官检查设备在点检员开展的点检活动中，利用自己的感官进行点检是常用的方法。利用感官和简单器具对机械进行检查，除了要不断地在实践中获得和积累大量的经验之外，点检员还必须努力学习理论知识，正确地掌握测试方法，如测温、测振、测音点的决定、传感元件的安装等等。正确的定点，正确的测试，才能获得正确的数据。这种点检方法是精密点检，设备技术诊断的基础。因此，每个点检员都应给予足够的重视，在点检实践中使五官点检的技能能获得充分的发展和提高。

TPM以设备为主线知识资产管理

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

消防队式的训练并非训练成消防队。企业维修部门如果是消防队式的角色，说明企业存在诸多问题，忙于应付补救，处于完全被动局面；而消防队式的训练则要求企业维修部门从反应的快捷、处理问题的专业水准、行动速度的沉着果断等方面具备消防队的素养。这样一支队伍对于保障设备流畅运行、减少停机时间是十分必要和有利的。

TPM设备资产评估的基本常识

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

所谓评估，是对待交易在某一时点上的资产价值进行估算的过程。因而应注意并强调两个问题：首先，它是某一个时点的价值，并有时限性，一般有限期是一年；其次，它只是一种估算，而不是定价，仅给交易双方提供一个公平的基础参考价，最终的交易还得由双方按各自所处环境、条件而定。（2）设备资产评估的作用 　　 　　

TPM设备管理之点检八则与诊断五法

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

点检法在TPM设备管理中占有重要地位，因此，企业要要做好TPM设备管理就必须掌握设备点检管理的内容，下面TPM管理咨询专家总结了TPM设备管理的把定原则和诊断五法。

TPM管理的定义与小案例说明

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

很多公司虽然都在推行TPM管理，但是，推行TPM管理的过程中会遇到许多问题，然而，大部分公司都因为这些问题认为TPM管理实在没有必要。下面结合案例来了解一下吧。

TPM设备人需知晓的轴承管理基础知识

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

轴承设备管理在企业设备管理中占有很大比重，那么，设备管理人应该如何做好轴承设备管理？首先就是要掌握轴承的基础知识了，下面是TPM设备管理专家提出的轴承设备管理：

TPM化工机械设备管理方法

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

化工行业一直以来面临的一个重要问题就是设备的腐蚀问题。根据相关调查显示，在世界上生产的钢铁中，每年就有将近总量的10%的钢铁被腐蚀掉，因为腐蚀问题造成的经济损失大约占据了国民生产总之的2%～5%。腐蚀问题的严重危害是巨大的，如何有效的避免和降低腐蚀危害造成的损失，是现在我们需要迫切解决的问题。腐蚀问题的一个重要内容就是冲蚀磨损。在当代机械、冶金、能源、航空等行业都广泛存在

TPM设备维护管理内容

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

每班维护（每班保养）：要求操作工在每班生产中必须做到，班前对设备备部位进行检查，按规定进行加同润滑，如须进行点检设备，则按点检舰定项目进行检查，并在检查后按舰定的记号，记录到日常点检卡上，确认正常后才能使用设备，不能排队的故障应通知维修人员进行检修，维修人员应在故障修理单上做好检修记录，下班前应对设备进行认真的清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班记录簿上，办理交接工作。

TPM设备管理在中国企业的本质是什么

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

说起TPM，可谓风头一时无两。照此情景，TPM在将来的较长一段时间内也必是风光无限的。谈论设备管理必提TPM，就好像说古代哲学必言希腊一般，不可绕开去的，TPM设备管理的目标就是减少设备的故障，提高备使用率。从而提高生产力。

TPM设备点检员工作内容

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM培训公司总结：点检工作人员需要对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。

TPM设备管理需适应市场经济（二）

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

5 设备管理方针目标必须与企业效益和社会效益相一致。

TPM设备管理需适应市场经济（一）

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

企业设备管理指标的好坏很可能影响到企业版参与市场竞争的整体竞争力，下面TPM设备管理顾问师就来讲讲为什么设备管理要适应市场经济：

TPM设备管理7个方面创新

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

加强企业管理，建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实施成本战略降耗增效的核心，也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。

在日本富士重工汽车体验TPM管理

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入眼帘的是一巨大条幅—“快速调好设备，尽快适应工作要求，全员参加的TPM”。在车间或厂部办公室里还会看到更多的、各种各样五颜六色的墙报及活动版，在这墙报或活动板上有很多TPM报告，如：TPM故障分析表、TPM管理人员资格一览表、TPM生产设备保养框图及TPM故障频率曲线等。