TPM体系文件_TPM咨询服务中心

2021-02

05

TPM自主保全的目的及要求

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM自主保全的根本，是设备使用部门在设备管理部门的指导下，每一名员工对设备进行日常管理与维护，保障设备正常运转。如图所示，为TPM自主保全的目的，它的目的主要从三个角度入手。
2021-02

04

TPM自主保全的范围

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　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM自主保全的范围，主要是围绕现场设备进行保养，包括清洁、整顿、维修等基础工作，它的基本范围可以区分为五种。
2021-02

01

什么是TPM设备自主保全活动

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备自主保全是指作业者每个人以“自己的设备自己维护”为目的，对自己的设备进行日常点检、给油、更换零部件、修理以及早期发现异常，进行精度检查等工作。这其中包括清扫、日常点检、注油、部品更换、修理、异常的早期发现、精密度确认等。
2021-01

29

工段长的岗位任职资格

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：工段长是TPM管理活动的领导与负责人，直接影响着TPM管理活动能否有效开展。工段长的岗位任职资格包含TPM管理本身与非TPM管理本身两个方面，二者都有过硬的技能，才能做好领导工作。
2021-01

27

操作员TPM技能要求

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM活动，是由操作员进行的。操作员必须达到TPM活动要求的技能能力，才能让工作开展。
2021-01

22

能正确地、迅速地处理TPM设备故障

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：操作员在正式走上工作岗位前，应当接受企业进行的专业TPM活动工作培训，考核通过后再上岗。使用设备时，应做到“三好”“四会”，即“管好、用好、修好”及“会使用、会维护、会检查、会排除故障”。
2021-01

20

操作员TPM技能要求

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：操作员的TPM技能要求，需要在如下几个方面度上得以实现。如下为操作员TPM的技能要求，是所有操作员的必须达到的。
2021-01

18

TPM设备零故障的四个层面

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针对潜在缺陷，企业已经进行了针对性对策的设定，但这些工作需要较长时间的展开，短期内难以奏效。所以，企业要将其分成4个层面（阶段），顺次地计划性实施，将较为有效。
2021-01

15

设备局部改善

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备出现故障的原因有很多，既有规律性故障，也有无规律的突发故障。所以，在做好预防保全的基础上，TPM还会进行局部改善工作，进一步加强对零故障的管理，所谓局部改善，是指对现有设备局部地改进设计和改造零部件，以改善设备的技术状态，更好地满足生产需要。
2021-01

14

零故障的解决具体方法

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对于零故障的具体操作方法，我们可以采取如下这些手段进行。
2021-01

13

故障解析和问题处置

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：排查设备存在的微缺陷、分析问题存在的可能性，进行故障分析与问题处置，并不断进行数据积累，这是实现设备零故障的必须工作。
2021-01

12

建立零故障的基本思考方式

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：首先，我们要意识到：设备的故障是人为的。想要实现设备零故障，就必须改变人的思考方式和行动，就能实现设备零故障，从“设备会发生故障”的思考方式转化为“设备不发生故障”的思考方式，最终达成“可以达成零故障”的思考方式。
2021-01

11

设备故障的主要原因

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备故障的原因有很多，但不良70%以上来自润滑与清扫的不良。这一点，已经在工业生产领域得到公认。如图所示，为设备故障不良的主要原因，可看到造成设备故障的原因有很多。
2021-01

08

微缺陷演变故障过程

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备出现故障，并非没有缘由地忽然产生。事实上，设备在故障和劣化前已经有很多迹象表现出来，此即缺陷。缺陷，是故障出现的前提；当缺陷积累到一定程度后，故障就会产生。如图所示，为缺陷转化为故障的过程，展示了缺陷是如何进行转化的。
2021-01

07

什么是设备零故障管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备是企业生产经营活动的物质基础，良好的设备技术状况是实现安全、高效生产和保证产品质量的前提。所以，必须保证设备处于零故障状态，增加精益管理的思想，形成精益TPM，保障设备工具始终处于高速稳定的状态。
2021-01

06

从TPM到KTPM

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着TPM在中国不断落地、发展，它与中国的商业环境相融合，呈现出新的面貌与特色，从而诞生KTPM。KTPM具有怎样的特点，又该如何有效推行？
2021-01

05

TPM活动组织架构

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：推行TPM活动前，需要建立完善的活动组织架构，统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构，主要有公司、厂、车间和生产小组组成。
2021-01

04

避免TPM认知的十大误区

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM尽管是一套行之有效的企业精益管理法则，但由于多数企业对其了解有限，所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM时，要避免十个大误区。
2020-12

30

TPM的管理目标

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM，是为了改变人的观念与改善设备的状态，确保自己的设备由自己来维护，追求设备的正常稳定状态，从而实现企业效益的不断提升。这一目的的实现，建立在灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的基础上。这四点，即为TPM的管理目标。如图所示，为TPM管理目标，是我们开展TPM精益管理活动时的第一原则。
2020-12

28

TPM“5S法则”

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　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM体系中，自主保全与专业保全是重点内容，涉及到TPM能否有效推进。对该体系进行总结，“5S法则”是推行的核心。5S 是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是TPM的一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石，它也是TPM的精华所在。如图所示，为TPM的5S法则，企业应严格遵循。