日常点检、定期点检精密点检

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：日常点检、定期点检、精密点检的主要手段。日常点检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。定期点检则是全面掌握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。精密点检，则是最高级别的点检。做好三种点检，能够提升点检的效果，形成点检日常化与长期化。

TPM设备点检的五定原则

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备点检工作针对不同设备的不同结构进行，需要详细了解设备的特点，规划TPM设备点检位置、TPM设备点检项目、TPM设备点检周期、TPM设备点检方法、TPM设备点检分工及判定基准，做到定点、定项、定法、定期、定人、定标。

TPM管理之点检内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：确定点检部位、点检种类后，接下来需要根据部位确认点检内容。电建部位并非独立行为，而是可能有一个或多个点检内容，点检内容是在确定点检部位后，对该部位进行各种可能性的劣化分析。

TPM点检人员的基本要求

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检工作需要专业人员进行。点检人员的能力高低，直接决定了点检工作是否能够达到效果。所以，点检人员必须达到相应的素质要求与技能要求。点检员分为岗位点检员与专业点检员，岗位点检员是设备的操作员，是开展设备点检的关键；专业点检员是进行专业点检的人员，二者构成点检人员体系。

专业保全的原则三要点

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：进行专业保全工作，需要遵循三个原则，保证专业保全的准确性与前瞻性。

设备专业保全推进步骤

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：开展设备专业保全推进活动，应按照相应步骤有序推进，完成一项内容后，进入下一个环节。

KTPM设备专业保全相关知识

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM设备专业保全是一门完整的综合学科，必须了解相关知识，才能正确找到应用的手段，提升设备管理效率。

KTPM信息化管理系统

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着工业信息化的加速发展，信息管理系统已经越来越多引入到企业管理中。KTPM活动，同样需要引入信息管理系统，提升管理效率与效果。KTPM信息管理系统，包含人工智能维修辅助中端、人工智能维修监控看板、数字运维决策看板、维修绩效考核看板，是当前KTPM信息管理系统的重要组成。

KTPM管理推进5步法

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM管理模式的具体目标，可以概括为“三个零”：零故障、零不良和零灾害。

KTPM的推行模型

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM管理模式推出后，经过不断实验、探索和修正，最终形成稳定的推进模型，其模型示意如图所示。

TPM自主保全推进的主要内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在进行TPM自主保全推进活动时，有一些重点内容，需要TPM小组与成员特别注意。

TPM管理之三级诊断验收

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对TPM管理设备自主保全活动，企业应实行三级诊断验收模式，分别从小组长、制造科长、部门经理与公司三层验收，确认TPM管理达到需求。每一级负责人，应进行诊断书签订，确认项目的执行。

TPM设备之标识管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业厂房内的标识，要做到明确标示，依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等信息，做到“一目了然”。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。其中物品名称和存放场所一定要明确地标示清楚，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。需要各种样式的标签。

TPM管理之自主管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM的核心，是设备管理、设备保养与维修，它的诞生，与工业革命息息相关。伴随着工业革命的爆发，机械化生产逐渐替代传统手工业生产模式，这就需要有人对设备进行专项管理与维护。

TPM管理之总点检

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM的4STEP阶段，是总点检。总点检是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一层学习和掌握设备的结构、性能、运作原理，以求对设备进行更加精细的点检，消除潜在问题，使设备回复到初始状态的日常点检活动。

TPM管理第一步：初期清扫

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：准备阶段完成后，TPM设备自主保全正式进入第一步初期清扫阶段。

TPM知识宣传与培训

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业需要进行TPM只是宣传工作，让全员了解TPM的概念、目的与流程，尽可能在车间厂房内明显位置，通过活动板的形式进行传播。TPM活动是从教育开始的，同时国内多数企业对于TPM的经验优先，所以必须展开专业的TPM知识宣传，使全体员工通过学习掌握活动所需的知识和技能，以自己的能力来推进。

TPM基础知识培训

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备自主保全活动具有专业性的特点，所以必须针对技术人员进行专项基础知识培训。培训的方式，以教材开发、小组讨论、故障信息统计表为主。其中重点的关键包括对设备关键点进行单点教育、专业保全小组进行的经验交流、故障分析表的再发防止措施的落实等。

TPM管理的职责分工

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业进行TPM计划的制定，将计划层层分解，细分责任落实到每一个人。包括名称、项目内容、目的、目标、立项时间、计划完成时间、相关责任人等，尤其对设备操作工与维修工提出明确要求。

TPM自主保全推进的主要内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在进行TPM自主保全推进活动时，有一些重点内容，需要TPM小组与成员特别注意。