企业为什么离不开TPM设备管理？

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企业为什么离不开TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM生产设备是制造业的重要资产。在这一点上谈论设备管理是有意义的。TPM管理的主要思想是：它意味着完整的生产和维护系统。TPM管理是全面生产维护的缩写。TPM管理强调，在企业管理和运营过程中，设备运行管理应成为企业管理的核心。

TPM自主保全有哪些性质？

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TPM自主保全有哪些性质？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：目前，我国在实施TPM时存在两种不同的想象，这导致了实施的混乱。独立安全TPM的实施必须由人员进行。成功的关键是人才。如果您不知道为什么要实施自我保护，而只是将自我保护TPM作为任务，那么结果应该是不满意的。如果我们搞清楚为什么高层、局、班子成员等不同人群要实行自保TPM，并与自己的工作结合起来，下面就来谈谈高层、局、班子成员之间的相互关系和影响。

TPM与SOP管理不同之处？

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TPM与SOP管理不同之处？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM和SOP是公司经营管理的重要模式，也是车间详细培训和职责分工的重中之重。虽然两者是分开的，但在日常工作中却有着千丝万缕的联系。SOP就是对一个作业有标准，按标准去做，不断提高标准。另一方面，TPM是关于所有工作人员参与日常检查设备的维护，并提前发现设备的微缺陷，以使设备不损坏。那么在精益管理中TPM和SOP有什么区别呢？

如何做好TPM管理特征分析？

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如何做好TPM管理特征分析？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：1、系统性：TPM管理涉及企业生产系统的各个方面和整个过程。TPM以设备的引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造、直至报废、更新等各个阶段为管理对象，涉及设备的各个子系统和设备的各个组成部分，形成了以后期维护为主的全系统生产维护体系，预防性维护、改进维护和维护预防。同时，TPM要求对设备环境，车间和整个生产现场进行清洁，固定，视觉和文明的管理。

TPM设备管理制度如何制定？

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TPM设备管理制度如何制定？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM设备管理能够保障设备正常运行，降低设备故障，延长设备使用寿命，从而实现以最小成本实现最大利益的目的。

TPM设备计划检修制度如何制定？

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TPM设备计划检修制度如何制定？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在现代社会，随着管理水平的不断提升，制度使用的频率越来越多。鉴于大家在制定相关制度的时候比较苦恼，这里给TPM管理人员提供设备计划检修制度供参考。

总装分厂新员工TPM设备管理条约？

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总装分厂新员工TPM设备管理条约？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：根据分厂《TPM设备、备件管理办法》，结合公司202X年TPM设备保全管理行动规划方案及领导指示，为彻底改善设备基础管理现状，提升全员素养，打造企业设备保全名片工程，做到安全、正确、规范维保设备，特做以下规定：

为什么我国企业要引入TPM管理？

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为什么我国企业要引入TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：为什么，我国企业，尤其是制造业，需要引入TPM管理模式？目前，国内大多数企业的设备管理仍处于较低阶段。通常是在开始修复之前出现问题。企业设备管理与维修的理论、模式和技术，仍沿袭传统方式。有些故障是自然恶化，而另一些则是被迫恶化。本次维修恢复的零件未通过维修恢复，导致故障恶化。

TPM设备管理在日企是如何运用？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，即全员生产维护，也称全员设备管理。TPM是日本建筑公司广泛使用的比较完善的设备管理系统。隧道局对熊谷集团有限公司的管理是隧道局将大学引入秦盘道岭项目建设过程中的TPM管理模式。应用。TPM管理模式的最大优势在于：通过合理配置机械、合理使用机械、合理维护机械，以最少的机械投资建设和生产，最大限度地降低工程成本。下面从管理环境和管理的操作功能来讨论TPM管理模式的具体应用。

设备管理制度目录

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备管理制度如下，请参考。

KTPM点滴教育（OPL）培训

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM点滴教育（OPL）培训，是一种工作过程中进行培训的教育方式，是集中式的非脱产培训，又称为10分钟教育。OPL是one point lesson的缩写，这是建立教育型组织重要的手段和载体。点滴教育又被称为“教育型组织”，即人人为师，有意识的引导和开发团队中每个人的“教育”潜能。每个人是学生，又是教练，每个人按照教练法则来参与团队的训练。

TPM小组活动的评审程序与标准

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。KTPM自主管理小组活动比自主管理的范围更广，是以制造部门小组为中心的操作者的活动。

KTPM小组活动的内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：开展KTPM小组活动，必须紧扣活动的内容，通过活动循环与完善的会议制度，保证KTPM小组活动实现既定目标。

KTPM小组活动成功条件之环境

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM小组活动的第三个条件是环境，包括心理环境与外在环境两部分。

KTPM小组活动人员具备的技能

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM小组的技能需求，应达到如下几点。

KTPM小组的目的及作用

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM小组活动，会给企业带来积极作用，帮助企业形成全新的文化，实现成本降低、员工能力提升的追求。

KTPM小组活动的定义

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：早在20世纪60年代，日本企业就已经开展“质量控制”的小组活动，其被称之为“QC小组活动”。当时这种小组活动并非正式的小组活动，而是根据问题自主选择题目，与公司的管理无关。70年代初期开展全员生产维修，建立PM小组，纳入了公司正式组织的系统框架中。

点检工作的评价及绩效考核

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检工作结束后，还应对工作进行评价与考核，确保点检人员对于工作的投入，保证点检结果有效，能够对工作带来积极影响。

制定设备点检表

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：为了保障点检工作的规范，应当制定设备点检表。设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件，是指导设备修理的重要前提。

TPM设备点检工作的注意事项

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：专业点检工作有专业点检员进行，有时会有多个点检员共同工作。为了保证点检工作的正常开展，在进行重点设备点检时，应注意如下这些事项。