TPM管理如何解决企业面临的挑战

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TPM咨询公司概述：随着世界各个知名企业，如大众、福特、宝马、西门子等建立全面生产维修TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM管理已成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。 那么TPM管理是如何解决企业面临的挑战呢？

TPM管理知识点概述

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TPM管理咨询公司概述：随着企业管理的深入发展，TPM管理的概念、发展历程已经在企业中生根发芽。不同企业根据自身的实际情况也采取了相关措施。本文主要讲解了与TPM相关的众多知识点。

设备点检行为的考核原则

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TPM培训公司概述：设备点检有利于增加设备保养的效率，减少设备故障率，延长设备的使用寿命，减少企业购买设备的成本来增加企业的利润。也就是说设备点检行为的考核力度直接影响企业利润增长。

设备点检中需测量参数的类别及方法

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 TPM咨询公司概述：点检的主要目的是完整采集、存储、整理、分析设备数据，确诊设备的健康状况，为状态检修提供有用资料。对于大多数机械设备，在点检的过程中，需要测量设备的温度、振动数据、设备故障程度等。

如何在企业成功推行TPM咨询

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随着中国智能制造&工业4.0第四次工业革命的到来，智能化、信息化、自动化、甚至是机器人技术的普遍应用，现代化设备的有效利用成为制造企业的突出问题。

冶金企业TPM设备管理

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TPM管理咨询公司概述：为了不断地提高劳动生产率和经济效益，冶金企业TPM设备管理被广泛应用。现代化设备在生产建设中的地位和作用越来越重要，现代化设备的TPM管理要求也越来越高。

TPM设备管理的基本工作

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TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理适用于工厂内的所有设备，包括生产设备、研发新设备、检测设备等。设备管理的基本工作包括早期设备维护、自主维护和预防性维护。TPM设备管理基本工作主要围绕自主维护和预防性维护进行。

TPM解决企业面临的五大挑战

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TPM咨询公司概述：全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。

TPM管理活动的起源和发展历程

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TPM咨询公司概述：随着经济形式的转变，一些企业通过推行TPM管理活动，减少设备故障率，提高生产效率，来获得严峻经济形式下的生存发展空间。那么TPM的起源是在什么时候，它这么多年的发展历程是怎样的呢？

设备TPM管理制度的细化与落实

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TPM咨询公司概述：TPM设备管理是一个长久的活动，它需要全体员工的长期坚持；同时TPM设备管理又是一个“精细”的管理过程，只有将各个设备管理的制度细分并落实到个人才会使企业TPM设备管理具有可操作性和持久性。

6S管理在TPM管理推行中的作用

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TPM咨询公司概述：在生产管理的书籍中可以经常看到将5S、6S管理等比喻成一棵大树的土壤，而将TPM管理比喻成为大树的枝叶、果实等等，这些比喻中我们可以很清楚的认识到6S等管理是目前许许多多先进的管理工具的基石，作为管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理的推行具有什么样的作用呢？

TPM设备管理“三字经”

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随着TPM设备管理效果的显著性发展，越来越多的企业开始寻找企业管理顾问公司进行TPM设备管理的咨询服务。TPM咨询公司在长期从事TPM设备管理咨询工作后，总结出了TPM设备管理三字经：

TPM管理活动策划

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TPM咨询公司概述：每个活动在实施之前，都应该有一个活动策划。活动策划能表现出活动的背景、活动的目的、活动的意义、活动的流程以及活动的事项等内容。TPM管理的活动策划内容大致如下文所示：

TPM管理的六个“六”架构

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TPM管理是企业管理方法的一种，TPM管理咨询公司在长期从事TPM管理咨询服务后，为大家总结出了六个“六”架构。六个“六”架构指的是“六源”、“六项改善”、“六个零目标”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理误区”和“六大损失”。

TPM设备管理的主要内容

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TPM咨询公司概述：设备在运行过程中，会出现破损、故障等问题，为了解决这些问题。企业推行TPM设备管理，不同领域公司的设备大相径庭，但是TPM设备管理的管理内容相差不大，下文是TPM设备管理的主要内容介绍。

TPM管理概述

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TPM咨询公司概述：企业TPM管理是一种要求企业全体员工参与的企业管理法，它能有效的提高设备工作效率，减少设备事故的发生次数，同时TPM管理通过教育训练能够增强员工的自主性和技术能力。

TPM设备管理应用的三大思想

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TPM设备管理是一种全员参与设备保养维修的管理模式，它给每个人都是工作的主人翁思想，让工作人员处于积极的状态，而不是无所谓的状态，从而提升工作效率，并且TPM培训拥有很多的活动，但这些活动都是建立在三大管理思想基础之上的。那么这三大管理思想分别是什么？

TPM设备管理的实施策略和推行意义

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TPM在我国的推广和实现，对于提高我国制造业的竞争力、改变我国企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。TPM管理咨询公司在这里为大家介绍TPM设备管理的实施策略和现实意义是什么。

TPM自主保全与品质保全的区别

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TPM咨询概述：目前很多制造型企业会出现一种现象，就是很少或根本不考虑操作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。这样往往导致一旦设备损坏超出范围就只能等待专业人员来维修，降低生产效率。

TPM设备管理工程系统推行

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TPM管理咨询公司概述：只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需要TPM的唯一的理由。如果你不认同这一道理，我劝你不要浪费你企业的人力物力。