TPM初期管理_TPM咨询服务中心

2020-12

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TPM设备初期管理分析

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM设备的全过程管理一般分为前期管理和后期管理。设备前期管理又称设备前期管理，包括计划，设计，选型，购置，制造，安装调试等；设备后期管理又称设备后期管理，包括验收，使用，维护，检修，改造，更新，报废等。
2020-12

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引入TPM管理思想探讨设备管理新思路

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：结合本人在呼和浩特卷烟厂的实践，结合烟草工业企业设备管理的基本任务要求，谈谈个人的粗浅认识。针对目前设备管理中存在的不足和今后设备管理的思路，我想探讨如下。
2020-12

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设计规划化体系是落实TPM设备管理的要点

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：工厂企业不仅要规范设备管理，更要按照精益生产管理和TPM管理的原则，规范生产流程，质量，安全和环保。现场管理人员要致力于控制设备的六大损失。
2020-12

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TPM咨询公司如何实施看板管理

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在许多情况下，公司必须拥有库存来维持流程的平稳运行，但是您会发现，使用推送系统生产产品的各个部门自然会生产过剩，从而导致大量库存。在推式系统下，产品的生产基于预先制定的计划（时间表），即，根据预期的客户需求确定生产和采购订单。制造过程继续按计划进行生产并造成浪费。
2020-12

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如何践行TPM精益行动

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行动第一步：明确工作目的、有的放矢 TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：找到不合理个数3件以上每人每周；累计改善率50%以上每小组；10分钟教育2件以上每小组每周；疑问点1件以上每人每周；小组每个人的区域清扫活动每天进行。
2020-11

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企业如何实施TPM管理计划

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业可以从下面几种最常见的预防性维修着手实施TPM管理计划。
2020-11

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TPM管理推行基础篇

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：开展TPM过程中，要把握好三大要素、四个阶段和十二个步骤，结合企业实际状况，根据灵活性原则和把握工作方式方法进而按计划分步骤地有效实施，才能取得良好的效果。
2020-11

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谈谈正常意义下的TPM

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：本文所说的TPM，是正常意义的TPM，决非以5S为卖点的所谓的“TPM”。以下是正文——
2020-11

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TPM如何管理现场看板

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：管理看板是发现问题和解决问题的非常有效和直观的手段，是特别好的现场管理不可或缺的工具之一。管理看板是管理可视化的表现形式，数据和信息等状况一目了然地表现出来，主要是对管理项目，特别是信息的透明化管理活动。这是以口号/现状板/图表/电子屏幕等各种形式在文件上公布、头脑中、现场等隐藏的信息，使任何人都能及时掌握管理现状和必要的信息，从而迅速制定和实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效直观的手段，是优秀现场管理中不可或缺的工具之一。
2020-10

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现场管理如何与TPM相辅相成

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM的核心特征是全员、全规范、全系统和全效率，其中全员参与是基础。全员参加意味着很多与生产现场相关的人，即基层小组的人，在TPM的推进过程中会考虑如何发挥作用。
2020-10

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TPM与OEE的管理区别

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：制造工厂的中心价值是实现生产量，实际生产量=有效工作时间*OEE/节拍，这样展开TPM全员生产维持活动的目标是实现更多的生产量。精益现场的改善侧重于提高生产线的效率，关于TPM的认识，顾名思义，负责保护设备部门。
2020-10

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TPM精髓源自生活

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：大约04年的时候，日本总部驻中国工厂TPM专家在与我们保全组讨论TPM的时候，他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子，但确能理解TPM的精髓。
2020-09

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企业推行TPM管理失败的根本原因

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面，但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高，但是很难坚持到最后，追其原由，大部分是企业把知识管理的门槛设的太高，想象的太高深，甚至提升到专家级，让员工望而却步!
2020-09

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设备管理如何从TPM到APM

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM是精益生产的一个重要工具，目的是为了产品更好地不间断的流动，在JIT的四大支柱中，服务于流动（Flow）。
2020-09

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TPM设备管理在中小企业中的处境

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：大多数中小企业设备管理起点较低，缺乏专业设备管理人员，设备管理方法粗放，设备管理不注重效率，造成多数单位设备散乱存放，处于疏于管理状态。
2020-09

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TPM设备管理八大措施

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一、提高设备预防维修水平 TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：1、随着科学技术水平的提高，设备（或零部件）的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知维修，进行设备状态维修，使机械设备的维修方式发生了变化。
2020-08

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TPM设备管理改善的五大要点

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TPM管理体系作为先进企业管理的主要内容，TPM管理在企业的实施关系着企业的可持续发展，TPM管理不但改善企业的生产设备，还提高企业的设备创新能力和员工的综合素质。很多企业意识到企业的竞争就是企业的管理模式的竞争。企业推行TPM管理如何落地？TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司根据多年辅导经验总结企业设备管理改善的五大落地要点如下：
2020-08

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TPM设备管理在油厂中应用

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：我国油厂设备维修是采取预防性维修和事后维修，在操作工巡检设备振动、减速器的油温升高、处理量下降、产品不合格后决定对该设备如何处理。为了防止油厂突发性停机，我们引进了TPM设备管理，在预防性维修的基础上，借助仪器进行点检，按照设备的初期、中期和后期安排维修计划，这样可降低非计划停机率，减少设备维修成本，保证生产按计划进行，提升产品合格率。
2020-08

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推行TPM如何掌握正确的改善观念

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：要切实做好设备管理工作，那就要在TPM管理的起始阶段，就严格遵守精益管理思想，并且始终贯穿于TPM实施过程，管理者要始终听取来自基层的信息反馈，要逐步建立适合本公司TPM管理模式开展的工作程序。
2020-08

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TPM设备档案管理工作内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备是企业生产的主体，企业的发展必然离不开设备的TPM管理。设备档案管理作为TPM设备管理的基础，做好其管理工作是保证设备良好状态，降低故障率，延长设备寿命周期的基础工作之一。