TPM专业保全_TPM咨询服务中心

2019-11

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班组建设与TPM现场管理的融合方法

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM的核心特点是全员、全规范、全系统和全效率，其中的全员参与是基础。全员参与，意味着生产现场所涉及到的大多数人员，也就是基层的班组人员，都要思考如何在TPM推进过程中发挥作用。
2019-11

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建立健全的TPM设备管理体系

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：工厂企业在开展建立TPM设备管理体系时，一定要保证其中的自主保全、计划保全、PM分析、设备故障统计分析是基于真实的数据下进行的，否则得出的预防性维修等措施就是错误的，就算按照计划执行也是徒劳无功的。
2019-11

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TPM设备管理的全方位解读

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的基本知识交流 TPM设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主 TPM设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益 TPM设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合
2019-11

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浅谈TPM设备管理三级保养

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：一、“TPM三级保养制”的内容 1、TPM日常维护保养：班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障，及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。
2019-11

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做好TPM设备管理具体步骤

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：要做到TPM该专题的推行，下面我简单分享，如何在企业推行TPM，具体步骤如下：
2019-11

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为什么您的TPM点检工作总是流于形式

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：以点检为基础的状态预知维修结合以计划维修为基础的预防维修，是我国多数企业熟悉并实践的“点检定修”设备运维体制的核心内容。设备点巡检工作在设备管理、TPM推广中占据极为重要的位置。
2019-10

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教你如何运用TPM改善车间设备存在的问题

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解，只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。
2019-10

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TPM活动局限性及困难

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一、TPM活动的局限性 KTPM新益为TPM管理培训公司概述：从TPM的八项支柱活动中可以了解到，TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单，而是一个复杂的系统工程，在实际工作中有许多困难。
2019-10

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成功推行TPM技术与条件

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一、成功推进TPM的技巧 KTPM新益为TPM管理培训公司概述：良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时，很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意方法与技巧的运用，归纳起来有三大诀窍：
2019-10

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三位一体TPM点检制

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一、TPM管理巩固阶段 KTPM新益为TPM管理培训公司概述：此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。最后，为了更好的巩固TPM管理的成果，应加强设备TPM点检制度。
2019-10

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TPM改善来源于实践

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
2019-10

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如何做好TPM设备日常维护

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KTPM新益为TPM管理咨询公司：TPM设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期校正精度、设备的防腐和一级保养等。设备的日常维护保养简称例保，是指操作工每天在设备使用前、使用过程中和使用后必须进行的工作。
2019-10

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深度剖析TPM推行失败原因

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后"龙头蛇尾"，素有“画虎不成反类犬，画虎不成不类犬”之说使我们对设备维修管理模式的选择存在迷茫。
2019-10

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品质保全与TPM的关系

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：一、品质保全的目的和要点 1.向源头要质量 (1)通过对设备和产品的初期管理，堵住生产不良品的源头。(2)通过对供应商进行源流保证管理和培训，以及有效的监督和评价，堵住原材料不良的源头。(3)通过对员工有效的作业培训和入厂先期教育，堵住员工误操作导致不良的源头。(4)通过采用先进的质量管理方法和技术，堵住因误管理产生不良的源头。
2019-10

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TPM管理设备类别如何分

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：首先按照TPM管理设备类别法，将设备按照动、静、电、仪分为四大类，再将每一类按照评分法分为ABC三类。
2019-10

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寓言中的精益TPM

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验。
2019-10

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TPM个别改善的目标、方法及意义

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：一、TPM个别改善的目标 1．追求设备效率的最大化设备的效率是有限的，企业应考虑如何最高效地使用设备。2．消除设备损耗企业必须思考设备的损耗是什么，损耗的构成是什么。3．改善活动提高设备效率的活动即为TPM个别改善活动，而其他动作和行为不能称之为TPM个别改善。
2019-10

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推行TPM的关键环节

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
2019-10

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TPM设备维修模式应用的正确打开方式

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：我国各类制造企业中所采用的设备维修管理模式还是以计划性维修为基础，然后衍生出对设备复杂程度的评价、各种设备的维修定额以及各种设备的维修标准和规范等。
2019-10

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什么是TPM小集团活动

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KTPM新益为TPM培训公司概述：工作岗位是一线从业人员生活的场所，企业各阶层应通过积极开展TPM小集团活动，切实发挥各自的职责，形成一个自主行动的团队。

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