TPM专业保全_TPM咨询服务中心

2019-02

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企业TPM管理检查细则办法

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KTP新益为TPM咨询公司概述：为持续深入推进TPM管理，充分发挥检查评比验收这一有效手段，促使TPM管理标准化、制度化、规范化，并纳入设备日常管理中，特制订TPM检查细则与管理办法，以此提高检查的可操作性，确保评比结果的公平、公正性。
2019-02

21

TPM设备技术状态管理的内容

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是TPM专业保全活动。设备技术状态管理就是专业保全的活动之一。
2019-02

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设备管理部如何有效实施TPM

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：无论是否推行TPM管理，设备管理部对设备进行保养的职能从来没有动摇过。随着TPM管理的推行，设备管理的职能就不仅仅是设备管理部的事情了，而是整个企业各个员工的事情。那么，设备管理部如何在TPM活动中发挥自己的作用呢？
2019-02

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TPM专业保全

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业在推进TPM管理活动过程中，开展自主保全活动的同时，应该高度重视专业保全，彻底改变以前的“救火式”管理，建立以设备的生命周期为对象预防管理模式，降低设备生命周期的总成本，确保设备具备最强的体质。
2019-02

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TPM五阶评价结构

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：考核评估体系是TPM持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。
2019-02

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设备设施科在TPM活动中的主要作用

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备技术程度和效率是公司生产能力的决定性要素，它关联着产量能力、质量、工艺、安全等多个领域，从技术主导和设备过程管理角度，设备设施科的工作在开展TPM管理的整个活动中起着重要的作用。
2019-02

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TPM与TQM、ISO之间关系

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(Quality Circle)活动，称为质量圈或者质量小组。更明确地以团队合作的方式关注于整个系统的产品质量，随时解决质量问题，不断改善生产质量。
2019-02

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企业推行TPM专业保全的注意事项

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：对于制造型企业，设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。设备管理涉及了很多专业性的问题，本文选取专业保全作为TPM的主推方向。
2019-02

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韩国企业推行TPM管理教训

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：韩国在推行TPM的进程中，有成功的经验，也有不少失败的教训。韩国走过的路，对于其他推行TPM的国家和企业，尤其是对TPM尚在启萌发展阶段的中国企业来说，都是十分宝贵和有益的。
2019-02

15

TPM计划保全的类别

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM计划保全是企业生产、技术、财务计划的一个重要组成部分，正确和切合实际的计划维护和维修，可以缩短设备停机时间和减少维修损失，实现设备的零故障，做到按时检修设备的同时保证生产正常有序的进行。
2019-02

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TPM与JIT、LEAN之间的关系

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：JIT为Just In Time的简写，即准时化生产，又称及时生产、适时生产模式(即在适当的时候生产适当的中间或最终产品)。反过来说，也就是零库存生产系统。
2019-02

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企业如何推进TPM设备管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业的发展与生存离不开管理和经营，其生产管理中的设备管理也尤为重要，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。
2019-02

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TPM设备保养计划的编制与实施

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KTPM新益为TPM培训公司概述：为了保持设备的稳定和信赖度，以制造部门为中心开展的日常保全活动称为自主保全；而以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。因此，要实施专业保全首先得有可执行的设备保养计划。
2019-02

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TPM全面规范化生产维护理论

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM规范化的范畴为.为维修程序规范化、备件管理规范化、前期管理规范化、维修模式规范化、润滑管理规范化、现场管理规范化、组织结构规范化以及其它方面的规范化。
2019-02

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事务间接部门推行TPM必要性

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为TPM活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。
2019-02

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TPM专业保全的定义及实施步骤

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TPM管理咨询公司概述：TPM管理的八大支柱分别是自主保全，专业保全，初期管理，全员改善，教育训练，事务管理，环境安全和品质保全。本文主要讲解专业保全的定义和实施步骤。
2019-01

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TPM管理就在我们身边

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TPM管理咨询公司概述：TPM管理就在我们身边？企业TPM经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循“精、准、细、严”为基本原则，通过精细化管理提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
2019-01

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为什么说TPM是一个系统工程

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1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需要TPM的唯一的理由。如果你不认同这一道理，我劝你不要浪费你企业的人力物力。
2019-01

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我国企业TPM安全生产标语

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TPM管理咨询公司概述：TPM安全生产标语是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，TPM安全生产标语事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，TPM安全生产标语事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，TPM安全生产标语事关生命，是人的第一需求。
2019-01

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我国企业TPM推行步骤

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TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

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