TPM自主保全_TPM咨询服务中心

2019-11

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大企业是如何做TPM设备管理的

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理自主维护的内容分析一、TPM自主维修的重要意义 1.提高操作者的工作能力；2.提高操作者的工作责任感；3.有助于工作环境和作业环境的改善；4.减少维护费用，节约成本；5.改善企业形象；6.有利于缩短管理和生产周期；7.减少和消除设备故障提高生产效率；8.延长设备的使用寿命降低生产成本；
2019-11

04

如何强化TPM设备管理人机互动性

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备是企业的生产工具，是企业固定资产的主要组成部分。设备的技术先进性、费用经济性直接影响着企业的产品质量、生产效率、生产成本。同时，设备在企业生产系统中，在人、机、料、法等生产要素中是相对最不活跃的因素，因此，设备对生产系统具有较强的制约性。企业生产能力的大小，在很大程度上取决于设备，企业的工艺方法的制定，生产管理的组织等都是围绕着设备展开的。
2019-11

01

TPM在化工企业实施方法

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：长久以来，大家对于TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是经常听到TPM这三个字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，虽然也经过培训，但仍不知道该从何处下手，才能做好TPM。
2019-10

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TPM起源与内涵

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM起源于“全员质量管理”。TQM是W·爱德华·德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM。
2019-10

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TPM广泛的适用性

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，是目前风靡世界的一种卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理，是持续提升，优化公司管理的一项长期发展战略。工厂员工努力学习，积极行动，解放思想，更新观念，勇于创新，大胆实践，注重实效，把TPM推进工作做精、做细、做到位，努力营造具有我公司管理特色新模式。
2019-10

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TPM缺少“以人为本”的理念

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1.没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM自主管理的动力不足倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位；
2019-10

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如何正确推行设备TPM管理

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：现在，很多人都开始对设备管理非常重要，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。
2019-10

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TPM全系统预防维修过程

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一、KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
2019-10

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如何建立TPM设备管理组织结构

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KTPM新益为TPM咨询公司：随着TPM的引进，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，企业实施TPM管理有何对策呢？
2019-10

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职能科室应该如何实施TPM活动

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM在世界各国的企业普遍受到重视，现如今TPM不再局限于生产现场，而扩大到集团公司的活动。
2019-10

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企业车间TPM设备如何改善

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解，只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。
2019-10

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制造企业实现TPM自主管理的方法

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一、实现TPM自主管理的方法 KTPM新益为TPM咨询公司概述：无论是开展5S活动，还是TPM自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上，实现TPM自主管理不仅是5个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法。
2019-10

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关于TPM阶段实施方案

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：为进一步提高公司设备管理水平，从根本上扭转重生产，轻管理，重故障抢修，轻预防维修，操作维护不规范的设备管理现状，适应公司规模化发展的需要，公司决定从今年起推行TPM全员生产保全活动，建立全系统的预防维修体制，使设备操作维护管理规范化，提高设备综合效率，为公司做大做强提供良好的设备保障。特制定如下实施方案。
2019-10

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TPM设备管理精益化推进

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM设备管理应通过改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，实现TPM设备管理精益化，探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路，使技术管理与经济管理有机地结合，并逐步建立、完善TPM设备管理保证体系。
2019-10

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TPM如何在中国落地

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：要说起来我做设备管理有十年了，从维修工开始，目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因，我从基本的维修，一直到设备的资产管理都做到了，同时在学业上也横跨理工和经管，我在很多认识上与大家的不同。
2019-10

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TPM推进计划及思想

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：计划制订原则 1)根据企业规模大小决定各部门导入TPM活动的顺序。●虽然各部门同时展开IPM活动是最理想的，但如果企业现状不允许，阶段性导人也并无不可。●分阶段导人时，应考虑与企业盈利关系最密切的部门优先实施。●虽然，TPM活动是以阶段性方式导人，但仍应该普遍在各部门开展相应教育培训工作，以培养全员TPM实施意识。
2019-10

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TPM自主维护方法步骤

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM活动展开的重要载体就是小组活动，而小组活动的体现，又主要体现在自主维护的班组活动中，自主维护活动的最终目标通过自主维护活动的开展有序推进，实现人机的完美结合，这是自然而这种完美结合不是一朝一夕就能达成的，少则5-6年，多则10年以上，下面就对自主维护的几个步骤活动方法及其重点加以阐述。
2019-10

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TPM部门课题改善活动

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：改善以企业作业中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的问题点为基础，是指通过课题改善专业组的引导，采取部门纵向联合的方式进行改进的一种改善活动方式，主要是消除企业存在的各种浪费现象。
2019-10

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做好TPM设备管理的十五个绝招

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：做好TPM设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：
2019-10

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TPM体系如何规划与设计

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：不同的企业，企业文化、管理水平各不相同，企业在选择按如何方式来推行TPM，应结合企业的实际情况导入。TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。

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