TPM自主保全_TPM咨询服务中心

2019-12

05

轴承行业推行TPM设备管理实践

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：轴承行业设备管理是最核心的问题。它是制约生产力的主要因素，生产组织结构、产品质量好坏，完全取决于设备是否能正常运转。保证设备的正常操控，就需要建立起一整套以设备为关注点的管理模式，而TPM设备管理正是以设备为焦点，把预防保全的理念贯彻始终。
2019-12

04

某石化炼油厂TPM管理推行案例分享

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理在我国主要应用于拥有大型设备的企业，比如炼油厂，在这类企业推行TPM管理有利于降低企业生产成本、提高企业生产效率，从而实现利益最大化。
2019-12

03

车间TPM自主保全推行难点及措施

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法。TPM自主保全无疑是一种非常有效的办法，但在车间实施过程中仍存在一些难点。
2019-12

02

关于TPM管理的20个知识点

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：在企业决定推行TPM管理之初，肯定有许多人都会感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有关TPM管理的20个基础知识点，可以帮助他人快速了解TPM管理。　　
2019-11

29

中日企业推行TPM管理的差异分析

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：中国文化历来具有很强的包容性，中国企业一样，80年代以来，很多大型企业就开始导入TPM管理模式，希望能促使企业达到质的转变。但在实施的过程中却困难重重，难以成功，很多人发出疑问，同为东亚文化的日本为什么就能推行得如此成功？原因到底哪里？
2019-11

28

陶瓷企业推广TPM管理必要性分析

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理模式从最初的现场管理慢慢演变成如今的全员生产维护，它的运用已经深入到了各行各业，陶瓷制造行业就是众多行业中的一个。
2019-11

27

企业如何有效开展TPM管理培训

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：在企业推行TPM管理的过程中，TPM管理培训是不可缺失的一环，TPM培训做得好不好，关系到TPM管理模式能否在企业顺利推行，它的重要性就不必说了，今天，我们来探讨一下企业应采取何种形式落实TPM培训，培训过程要把控的重点和难点是什么。
2019-11

26

TPM考核制度建立与应用

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：建立TPM管理考核制度，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严格化、精细化、规范化和标准化，是每个企业应该做好的事。一套完整的考核制度能明确参与TPM管理与考核的相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性。
2019-11

25

设备点检对操作工的要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：为了提高、维持生产设备的原有性能，保证设备正常运行，不影响企业生产进度；企业都会安排专门的设备点检员进行设备点检巡查，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理；那么对于企业的一线操作工来说，设备点检到底应怎么做，或者应具备怎样的技能。
2019-11

22

企业推行TPM管理经验简谈

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM管理在中国的推行已经有了较长一段时间，企业推行的效果也是参差不齐，本文以某石化公司为例，简谈企业推行TPM管理的经验，希望对之后推行TPM管理的企业有所帮助。
2019-11

22

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：随着企业自动化、系统化生产的不断发展，设备在企业生产中的重要性越来越凸显，机械设备也成为企业竞争力的一大体现。所以这设备管理成为企业必不可少的重要环节，在这种情况下，企业推行TPM自主保全无疑是正确的选择。
2019-11

20

TPM自主保全与班组管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：现阶段，企业管理方法繁多，可谓鱼龙混杂，企业在推行一种管理制度时往往会涉及其他管理办法，以至于企业管理混乱，即使推行TPM管理往往也达不到效果。今天，我们就来探讨一下TPM自主保全与班组管理的关系
2019-11

19

TPM自主保全例会评价制度的问题及对策

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企业顺利推行的重要环节，但在实际的推行过程中，TPM自主保全往往会遭遇许多推行阻碍，如领导意志不坚定、组织保障层面作用不突显、例会评价制度不完善等等。今天，我们就来分析一下例会评价制度存在的问题。
2019-11

18

TPM自主保全与企业运营推行机制

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全相当于婴儿的医生，目的是预防疾病发生和迅速解决问题。员工对自己的设备进行现场维持和改善，通过接触设备发现问题。那么TPM自主保全是怎样通过企业运营推行机制来进行的呢？
2019-11

14

车间设备TPM自主保全日常工作及反思

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么针对自主保全我们在日常生活中应该具体做些什么呢？
2019-11

12

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM还得再精益化的做法。TPM本身就提倡从“全员”“全系统”“全流程”的角度去实施持续的改善，和精益思想中最核心的“尽善尽美——持续改善”不谋而合，因此，企业在推进TPM的过程中，只要工具运用得当，其本身就是精益思想的载体和表现形式，若在前面单纯的贯一个“精益”的名，显得画蛇添足。
2019-11

11

浅议5S-TPM促进安全管理

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KTPM新益为TPM管理咨询概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，经过一年多的5S-TPM实践活动，取得了阶段性成果，下面结合本部门试点实际和同行业推行5S-TPM的经验做法，浅谈一下5S-TPM在促进安全管理方面的作用。
2019-11

08

开展TPM全面设备管理的8大支柱

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为开展TPM的8大支柱。1、个别改善为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。
2019-11

07

TPM设备管理深度学习

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备是指企业在生产上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称。设备是企业生产的重要物质基础和必要条件，反映了工业企业机械化、自动化的程度，标志着国家现代化程度和科学技术发展水平。
2019-11

06

如何做好设备TPM自主维修方法

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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