推行TPM管理遇见的情况

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我们可以从以下知识点进行了解；企业选择推行TPM一般有以下几种情况：1、生产系统受制于设备维护能力。TPM的根本作用之一，就是使生产设备状况满足生产需要。所以，我们首先要清晰判别生产能力和设备维护是否已经成为企业的重点关注内容，只需要问3个问题： 　　

TPM推行有哪些原则及路径

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TPM咨询公司概述：小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。

TPM管理在六西格玛中的应用

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近几年来，在西方制造业的设备管理中逐步提出了一个概念“TPM”。TPM最早产生于美国的PM（生产保全）设想，1951年引入到日本，经过日本企业的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全员生产维修）的思想，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

国内企业TPM管理活动如何进行

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TPM管理活动的改变了原来的管理理念，以现场设备管理改善为主要活动开始的，而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。

化工企业推行TPM管理步骤

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TPM管理咨询公司概述：化工企业如何从传统的管理方式中走出，如何使用精益生产管理模式来提升效率，减低成本，缩短交货期，又如何成功实现化工企业的TPM管理呢？

如何提高TPM管理工作有效性

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什么是TPM？TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2012年，在XX集团公司的大力倡导下，XX公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近1年时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看，TPM管理在整个集团公司还只是刚刚起步，各二级单位之间发展很不平衡，一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还不甚明确，推进方法和手段缺乏有效性。如何提高推进TPM管理工作的有效性？

TPM管理成功实施杂谈

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TPM从PM中蜕变，有在TQM的思想中演变，结合自身，创造除了自身很多的优点，TPM的内容有很多，要讲完那将是长篇大论，所以TPM培训公司就不详细介绍TPM内容了，只谈谈实施的一些关键心得：

国营企业TPM培训手册

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TPM培训活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM设备管理培训公司希望我们通过这本TPM培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设备的主人，为实现家用空调的精益生产方式做出贡献。

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培训公司概述：如今TPM越来越受公司重视，甚至有些企业把TPM看着是企业的根基，做好TPM设备管理，就是为企业创造价值。要改善设备管理，必须通过改善人与设备的素质，必须树立明确的、更高的目标，必须用先进的、合理的方法彻底排除设备和与设备相关的不良因素，以追求最大限度的设备效率，从而达到提高分厂业绩、创造出有生存价值的工厂。

TPM管理企业的领头人

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TPM管理咨询公司概述：TPM的英文名称是”Total productive maintenanc”,被我们翻译过来就是全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。这几年在国内企业刮起了TPM的狂潮。在公司开展TPM活动的前期，“我”有幸当上“XX”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。当中，在“5S”的整理整顿带动下，使我们的生产现场得到了很大的变化，现时每一位员工都在为自己岗位的改进而出谋献计，渐渐地形成了人人当改善能手良性竞争喜人势头。

新型TPM改善经营理念

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TPM在大多企业中运用，但这些只是运用在制造业的生产过程中，那么，是否想过TPM改善运用到经营管理中去呢？

TPM管理推行有哪些问题

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在TPM的推进之中，企业的同志曾经向TPM设备管理培训公司提出不少问题，在这里摘录了部分问题和TPM设备管理培训公司对问题的解答，供读者参考。

什么是TPM点检与点检制

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TPM管理培训公司概述：点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照标准定点、定期地对设备进行检查，找出设备异常，发现故障隐患，了解设备缺陷的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。

公司TPM管理推进案例分享

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TPM管理咨询公司概述：企业推行TPM管理，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并对组织进行有效的实施和控制，还要在实践中不断的改善，达到适合自己的TPM管理系统，以下为公司在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中，着重抓了以下几方面工作：

设备选型与设备管理经济性的关系

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TPM管理培训公司概述：设备选型是企业生产经营的重要环节，是设备管理的源头。设备选型在充分考虑产品需求的同时，要以企业的长期经济效益为着眼点，关注设备管理的经济性，以获得最经济的设备寿命周期费用、最高的设备综合产能。

煤矿安全自主管理的方法和效果

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TPM管理咨询公司概述：煤矿安全一直是采煤企业高度关注并感到头痛的内容。自主管理作为一种新型、先进的煤矿安全管理理念，为煤矿各级人员所接受并贯彻执行。在采用安全自主管理的方法后，煤矿的安全问题有了明显的变化。

TPM设备采购的职责划分

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TPM设备管理培训公司概述：设备采购管理是企业管理的前沿，只有管理好设备的采购工作，后面的生产工作才能得到保障。TPM倡导全员参与设备整个生命周期的维护，那么对于设备采购环节，企业各部门的职责是什么呢？

TPM设备购置验收工作

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TPM管理培训公司概述：TPM管理分为前期设备管理和后期设备管理，设备购置验收属于前期设备管理，是保证设备、资产正常使用的重要工作，是国有资产管理工作的重要环节。如验收不严格，将造成不可挽回的损失。

冶金企业如何推行TPM点检

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TPM培训公司概述：TPM点检制是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。冶金企业普遍存在设备陈旧的现象，通过大量更换设备来提升产量的做法显然是不可能的。因此冶金企业推行TPM点检制就尤为重要了。

钢泥厂TPM现场执行手册

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钢泥厂制定了TPM现场执行手册，上到公司领导，下到公司员工全员都必须按照TPM现场执行手册去认真做好工作上的每一件事情，TPM现场执行手册是按照钢泥厂自身情况所书写的，它符合现在钢泥厂的实际情况，用于钢泥厂，至今为止，钢泥厂所收到的效果已经超出领导们的期望值，以下就是TPM培训公司摘自该钢泥厂TPM现场执行手册部分内容。