TPM自主保全_TPM咨询服务中心

2019-02

20

企业推行TPM管理失败的原因

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须采用新的设备管理模式，从设备方面提高企业管理水平。目前，TPM是企业设备管理的常用管理模式。
2019-02

19

现代化设备管理的技巧

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM培训公司概述：运用现代化的理论和方法对设备实行综合管理，是我国设备管理现代化的必由之路。所谓综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳化为目标，进行设备一生管理，又称为TPM管理。
2019-02

19

什么是TPM形象法则

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以生产出精美、优秀的产品来，工作习惯的微小差异就决定了两支团队的不同命运。
2019-02

18

什么是TPM企业教练法则

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：所谓TPM的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色，教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使之达到他们的绩效目标。
2019-02

18

做好TPM设备管理的十五个技巧

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

在制造型企业，设备管理水平是决定企业市场竞争力强弱的关键要素。因此，越来越多的制造型企业采用TPM管理模式来管设备。KTPM新益为TPM咨询公司结合当前TPM管理的应用情况提出了如下的十五个设备管理技巧。
2019-02

16

推行TPM的改善计策

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。它是全员劳动生产率保持，目的是在各个环节上持续不断地进行改善。那么，TPM的改善计策是什么呢？
2019-02

15

TPM管理的发展及其作用

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM（全员生产保养）的历史可以追溯到1951年，虽然它的出现仅有半个多世纪，但它发展的却很快，已经超出了设备维护的范围，进化到全公司（包括非生产部门）、全员参与的改善活动。
2019-02

15

TPM管理推进问题与解答

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

在TPM的推进之中，企业的同志曾经向笔者提出不少问题，在这里摘录了部分问题和KTPM新益为TPM咨询公司对问题的解答，供读者参考。
2019-02

14

TPM管理推进组织架构

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。
2019-02

14

TPM设备维修费用的使用与控制

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM设备管理培训公司概述：在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，这将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。
2019-02

13

TPM实现设备“零故障”的六大步骤

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业管理的目标是是实现“零化管理”，在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将所有损失在事先加以预防。
2019-02

13

TPM体系如何提升企业竞争力

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：通过改善人和设备的体制来改善企业体制，TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，穿件获利企业机制。
2019-02

12

TPM管理如何清除“六源”

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。
2019-02

12

TPM自主保养的标准化活动内容

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

自主保养是TPM管理的八大支柱之一，它可以通过初期清扫，两源对策，编写清扫、加油基准，总点检，自主点检，标准化和自主管理这七个步骤来完成。TPM咨询公司在这里讲解TPM自主保养的第六步，即标准化的相关内容。
2019-02

11

TPM自主保全之两源的改善流程

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM咨询公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，实现自主保全有七个步骤，即初期清扫、两源分析及对策、清扫和加油基准制定、总点检、自主点检、标准化和自主管理。本文主要讲解自主保全的第二步，发生源和困难源的改善问题。
2019-02

02

化学工厂起重设备的TPM管理办法

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM管理咨询公司概述：起重设备管理在化学工厂承担着转运各类化学物质、产品、工装的作用，与原材料、产品的接触较为频繁，是生产过程中不可缺少的重要设备。采用TPM设备管理办法，能有效的提高产品的质量，增强厂房及工人的安全。
2019-01

31

TPM之设备事故的处理

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM管理咨询公司概述：设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失，基至危及职工生命安全。因此，要积极采取预防措施，对在用设备认真做好安全评价，以防止事故的发生。防止设备事故发生作为TPM管理的重要内容，应该如何实现呢？
2019-01

31

TPM初期清扫的目的

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM咨询公司概述：初期清扫简单的来说就是TPM管理要与5S管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需要经过长久的潜移默化，成为生活中的一种习惯才能算是完成。那么初期清扫的目的是什么?
2019-01

26

企业为什么需要TPM管理

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM咨询公司概述：企业为什么需要TPM管理？TPM是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。
2019-01

26

TPM管理中操作人员的主要工作有哪些

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

TPM管理培训公司概述：在生产型企业，操作人员和维修人员是整个生产活动的前线人员。为建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，以满足生产需要，需明确操作人员的主要工作是什么？

首页上一页 27 28 29 30 下一页尾页