TPM管理特色与价值

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么，TPM通过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和预防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显

TPM管理品质保养

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：科技时代的快速发展，社会对产品品质的需求日益提高，因此企业对于产品品质的维持或提高改善产品品质成为未来社会的一个重要课题。而随着科学技术的发展，设备更新速度加快，设备自动化提高，这就影响力产品的品质效果。在这种背景下，需要对企业生产产品进行TPM品质保养。

TPM设备管理如何实现零故障？

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

TPM设备点检体系实施措施

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。

员工在TPM设备管理中的作用

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：1、TPM设备管理层级；设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理，并在此基础上，构筑完整的设备防护体系，该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。操作人员的日常点检为第一层，规范日常点检程序，进一步提高岗位生产人员、运行人员的素质和点检技能，强化岗位日常点检工作。岗位日常点检是点检制度的基础，是设备防护体系的第一层防护线。

企业为什么要对班组长进行TPM培训？

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM管理是一次管理变革，更是一场思想的革命，能否取得预期效果，关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案最终执行者，具体的落实者。班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。TPM管理工作的推进程度，直接影响单位乃至公司的TPM推进进程。

你知道企业该如何推行TPM管理吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

你知道TPM管理自主保养怎么做吗？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动，是一套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统，其中包含大量实用的现场工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。

TPM设备前期管理分析

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：1、设备前期管理的内容：TPM设备全过程管理一般分为前期管理与后期管理。前期管理也叫设备的前半生管理，包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。后期管理也叫设备的后半生管理，包括验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等内容。

TPM自主管理实施要点

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM自主管理是指自觉遵守自己制定的基准或规范，不断完善并向极限挑战的活动，是象征TPM真正落实的标志阶段。

如何加强设备精细化管理？

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：实施设备精细化管理其根本目的在于提升设备管理水平。精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。

工厂TPM管理咨询要考虑的三要素

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。

如何有效推进TPM管理呢？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

盲目导入TPM管理有什么问题？

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新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理英文（Total Productive Maintenance）的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

TPM设备点检体系实施措施

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检管理在全员生产性维护体系中发挥着重要作用。日常点检是装备点检的基础，是防止装备劣化、维护装备的重要方法。每日点检由操作员负责，操作员是设备日常点检维护的第一责任人和主要执行者。

TPM如何利用视觉听觉进行点检？

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：点检是设备管理常用的检测手段，点检的工具和方式很多，其中最原始最直接的莫过于人的五感点检。视觉点检与听觉点检就是五感的其中两种。

TPM管理方法的内涵与实施对策

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员生产性维护活动是文明生产的重要组成部分。本文认为，为了尽快提高我国制造业的产品质量和整体管理水平，将全员生产性维护活动作为一项日常性的全国性活动加以普及，净化环境，为提高质量创造优美的环境，是我国质量管理活动的重中之重。

TPM设备管理的主要内容

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员生产性维护设备管理的目的是获得设备的最佳投资效果，换句话说，就是充分发挥设备效率，寻求最经济的生命周期成本。设备管理的任务是采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，恢复设备的精度和性能，提高设备质量，改善原有设备组成，充分发挥设备的效能，保证产品的产量和质量以及设备的安全运行，降低消耗和成本，促进生产，可持续发展，提高企业的经济效益。

成功开展TPM管理的四大管理要点

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括零部件、零件、外购件、标准件和毛坯以及用于制造零件的材料。这类材料的需求性质是相关需求。

关于TPM物料的供应探讨

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括零部件、零件、外购件、标准件和毛坯以及用于制造零件的材料。这类材料的需求性质是相关需求。