TPM自主保全_TPM咨询服务中心

2020-03

03

TPM设备拆卸的基本原则

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：拆卸的目的是为便于检修和维修。由于机械设备的构造各有其特点，零部件在重量、结构、精度等各方面存在差异，若拆卸不当，将使零部件受损，造成不必要的浪费，甚至无法修复。那么TPM设备管理中是怎样拆卸设备保证其维修质量的呢？
2020-03

02

TPM管理推行会遇到的局限和困难

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：一个企业可以有能力出众的工程师，可以有技术精湛的维修师傅，但是“一根筷子易折，一把筷子不易折”这是千古不变的道理，开展TPM（全员生产维修）活动可使企业获得良好的经济效益，可使企业充分发挥设备的生产潜力，可使企业树立起良好的社会形象，并增加企业在市场中的竞争力，保证企业可持续发展。
2020-02

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TPM设备管理在东莞某公司的应用

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理作为一种生产设备维护体系，其核心内容是倡导全员参与设备的保全与维修工作。企业想要实现TPM管理的最终目标，应该怎么做呢？现在，就以东莞某公司的应用研究应用为例来讲讲。
2020-02

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老师傅讲讲TPM设备点检的经验

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：很多企业在都推行TPM设备点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是TPM设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。
2020-02

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故事分享：TPM设备管理的沟通

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：先讲讲故事背景，某产品工艺升级，结构已更改。某月，该产品产量需求激增，现有设备产能已不足，车间厂长请求TPM设备管理推进小组组长对现有设备进行改造以满足市场需求，由此展开了车间厂长与TPM设备管理推进小组组长一段TPM设备管理改造的沟通故事。
2020-02

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简单实效的TPM设备管理提升方法

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KTPM新益为CC公司概述：虽然良好的TPM设备管理体系比较复杂，但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。
2020-02

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规范化是落实TPM设备管理的要点

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：工厂企业不仅设备管理需要规范，按照精益生产管理的原则，结合TPM设备管理对生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范，现场管理者要致力于对设备的六大损失的控制
2020-02

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TPM管理活动改良前后比较

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动主要是通过提升企业管理能力，壮大企业综合实力，突出竞争优势，以实现企业让员工满意、顾客满意、社会满意的目标，也即是对生产六个方面内容进行改善：今天，我们来介绍TPM管理活动的内容。
2020-02

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TPM设备管理的主要内容

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：与国外的许多制造企业相比较，国内制造行业与国内先进企业水平仍存在很大差距。经验表明，制造型企业如果要保持有力的市场竞争优势，就必须高度重视时间、成本和质量等因素，在制造生产过程中将这些因素高度统一起来，而TPM设备管理模式恰恰关注于此。
2020-02

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TPM自主保全具体的活动推进方法

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是设备的使用者对自己的设备进行保全的活动，自我维护，强调自主。自主保全需要经过长期的发展和运用。铸造车间导入TPM管理的支柱活动中，自主保全活动在提升生产效率和提高设备管理水平方法发挥了巨大的作。
2020-02

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TPM管理在某公司的实施效果

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM活动的开展是所有员工共同来努力才能完成的工作，也正是因为这样就需要我们所有的员工都要团结，也要求我们的员工都能积极投身我们的TPM工作中去，用我们的全部热情和精力去进行TPM工作，把这个工作做好，让它能够成为企业的顺利发展的最有利工具。
2020-02

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TPM设备管理的预期目标及效果

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：与国外的TPM设备管理研究不同，国内企业的设备管理一般都比较实际，其研宄重点放在探索适合企业自身特征以及发展需要的设备管理方法。
2020-02

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TPM管理人才培育的构建

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：人才培育的目的是培养新型的、有多种技能的复合型人才，这样的员工士气高昂，能够高效且独立地完成各项工作。TPM管理也不例外，也需要进行人才。
2020-02

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TPM设备管理中的方法技巧

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KTPM新益为TPM管理咨询概述：TPM管理体系活动内容非常复杂和庞大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和资金，企业不可能一下子把他们全部做好，要构建一个适合自己企业的TPM管理体系更是难上加难。所以，我们需要一些方法技巧。
2020-02

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TPM设备管理是第一生产力

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：新一代的生产工艺技术常常是凝结在新一代的机器设备之中，两者不可分割。因此，企业必须十分重视提高机器设备的技术水平，把改善和提高企业技术装备的素质，作为实现企业技术进步的主要内容。
2020-02

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TPM管理之改善文化塑造

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业文化是企业能否成功推行TPM管理的关键，所以，推行TPM管理的第一步便是做好宣传，目的也是为了经其理念融入到企业文化中，让企业文化成为顺利推行TPM管理的一大助力。
2020-02

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TPM管理实施改进思路

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理自20世纪90年代开始引入我国，已在许多大规模生产型企业的设备管理实践中发挥了重要作用。不仅在提高劳动生产率、减小停机率、减少废次品、减少客户投诉、减少维修成本、节能减排等方面有明显成效，而且在改善工作环境、树立企业良好形象和治理环境方面也具有良好的社会效益。　　
2020-02

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基于TPM管理改进项目工作实际运行

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：在数控数控厂开展高精度数控设备应用维护管理，企业围绕设备的管理体系构建及设备利用率的提升，制定和实施项目管理，对数控专业化生产数控厂的TPM管理工作及提升设备利用率有着一定的借鉴作用。
2020-02

10

TPM设备管理的成效优化

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：备件是生产的基础，合理的备件管理不仅能够大大缩短设备停修的时间，还可以提高设备运行的安全性、稳定性和可靠性。在企业生产过程中，由于设备供给系统计划性不强、程序混乱等问题，造成企业货源假性短缺、经济性差等情况。所以企业引进TPM设备管理实属必要。
2020-02

09

标准化对TPM理管理的重要性

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。而TPM管理推进过程中标准化是必不可少的一环。

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